首先形容本人：我是成都一家非常小的游戲公司的一名美術(shù)也是唯一一名美術(shù)員工。 事情經(jīng)過：我們接了甲方一個項目后，按照預定的流程正常完成著制作進度。從4月29號開始，到五一之后繼續(xù)做，做了總共4天。我負責與甲方進行項目成品的對接。這4天內(nèi)，我制作的美術(shù)資源基本上都得到了甲方的確定。 然后到第五天上午，甲方卻突然更改了項目需求，讓我之前4天的工作量幾乎全部作廢。而在這件事之后，老板就開始精確計算著我每一天工作完成內(nèi)容的工時，和項目總工時之間的比例，以及按照預定計劃現(xiàn)在應該完成的比例。對此得出了結(jié)論認為為了趕在14天內(nèi)完成剩下的以及欠下的工作量，我必須每天晚上加班到9點。 接著在周四的晚上，因為甲方改變了需求后，由于我本人的學藝不精，我確實在新需求上遇到了需要大量返工修改的內(nèi)容。導致我當天9點加班結(jié)束后，老板對我的進度不滿意。他先不斷質(zhì)問我該如何如何彌補損失的進度，我當時其實也不知道該怎么辦，因為我確實不擅長現(xiàn)在新需求的內(nèi)容，同時我因為和老板的關系不好，也不是特別積極的回答他，甚至已經(jīng)跟他明說我確實做不好現(xiàn)在這個東西。 之后他把我叫到公司的會議室去，甚至還先去關上了公司大門。在會議室里，我試圖跟他解釋發(fā)生這個情況的來龍去脈，并表達我自己的看法——即造成如今拖延了4天工期——這個情況，核心原因并不在我： 我認為這件事是我們公司從這個項目開始時，甚至從之前就開始，由我，老板，甲方一系列給自己埋的雷一起被引爆造成的。而我只是碰巧引爆了這個雷的人。 首先，我個人的原因：雖然沒有成文的規(guī)定，但一般我做完圖后應該先給老板內(nèi)審，然后才發(fā)給甲方。然后因為前2-3天甲方的通過率異常順利，所以我有些飄了，覺得自己已經(jīng)能把握住項目的風格，再去走老板這個內(nèi)審的一環(huán)就過于麻煩了【因為我一直覺得，項目如果最終是甲方說的算，那么就應該直接把作品給甲方看?！?，于是就直接給對接的甲方看。 其次，我老板的原因：1.我其實并不擅長做卡牌這種類型的項目，然而首先，老板在接這個外包時，并沒有在正式的場合咨詢過我是否能做這個項目。他自己的辯解是在做項目之前，已經(jīng)讓我玩過類似的卡牌游戲了，這就是在提前告訴我我們會做卡牌項目。然而，我對他說，他給我玩這個游戲時，我的第一想法是我們已經(jīng)接了這個外包。我只是個普通的美術(shù)，試問一個普通的打工仔哪里會有去讓老板要不要因為自己的不擅長把已經(jīng)接了的外包取消的勇氣或者認知呢？ 2.我們老板對項目基本上每一個元素的制作都要控制著一個相當精確的時間。但是由于他可能并不了解做外包會頻繁返工的狀態(tài)，他給一個項目預估的時間，幾乎沒留下任何冗余。而原本我自己提交預估時間時，試圖多報點兒時間給自己留足時間。他卻以總消耗時間太多會讓公司缺乏同行競爭力，把時間硬生生壓到了如今這個總時間。這就導致，我就算直接抄襲都必須得一次性通過甲方的審核，稍微有點兒返工我的工期就會拖延。 3.甲方的反復無常，我認為這時最直接的原因。因為綜上的一些原因，但凡甲方明確自己想要什么東西，他都可以在收到第一張圖，或者第一張他們不滿意的圖時，提出返工意見。而我們也會在返工中摸索出甲方的意圖，并調(diào)整自己的操作。而不像現(xiàn)在甲方在一路綠燈4天后，突然讓我一夜回到了解放前。 綜上這些原因，我對老板辯解這次事件是由多重原因，同時核心是甲方造成的。而他則不斷把我的責任說成是最核心的責任，對此我嘗試跟他進行辯論。 然而可能因為老板過于作為商務人士的職業(yè)本事，他帶著我在一堆邏輯一堆關系中繞來繞去，但無不在表達，這次的延期，導致他在虧錢，而導致他虧錢的原因是因為我，同時有一句沒一句地說類似“要不要你來承擔我的損失”之類的很敏感的陰陽怪氣的話。同時，接著他說這個項目他在虧錢的制高點，開始逼迫我讓我自己同意他周六來加班的要求。同時還說，如果進度補不上來，周日也得來加班。 對此我感到受到了不公。項目延期的責任，有我自己的工作習慣原因，但我認為我自己的這個原因完全不足以引發(fā)現(xiàn)在這個狀況。而老板則以這個為理由，同時以暗示承擔損失之類的話，讓我不得不選擇自己扛下這次事件的主要后果————指在原工期不變的情況下，我必須主動加班趕上進度。而甲方的原因，他只是口頭說可能承擔一半的責任，但是那所謂的一半的責任是什么？至少沒因為甲方那所謂一半的責任讓我的工作時間寬裕些。 寫了這么長，我只是想問，我的權(quán)益受到了侵犯嗎？我現(xiàn)在只想立即跑路。