這世上有兩種人，一種是天天準(zhǔn)時(shí)起床，邊快速瀏覽手機(jī)新聞app的信息邊做好一頓快手健康早餐，吃完后踩著輕捷的腳步去上班，到了還能給辦公桌上的盆栽澆水，洗洗杯子。當(dāng)他喝著咖啡看著昨晚老板的郵件或者處理昨晚的延續(xù)問題，別的員工這才陸接接連地走進(jìn)公司。另一種呢，則是在床上賴到最后一秒鐘，踩著點(diǎn)打卡沖進(jìn)單位。打完卡后他去上了個(gè)廁所、倒了杯咖啡再下樓買份早餐，往往早到的同事已經(jīng)工作了半小時(shí)以上了。他并不是不可勤勉，也不是不熱愛自己的工作，只是因?yàn)闀r(shí)間規(guī)劃的問題，常常完不成當(dāng)日的to do list，導(dǎo)致下班后還要在單位加上一兩個(gè)小時(shí)的班。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)喜歡那種員工呢？老是踩著點(diǎn)到乃至晚到個(gè)一分兩分的人，盡管領(lǐng)導(dǎo)嘴上沒說，但在心里已經(jīng)對(duì)第二種人有了一些成見。第二種人或許被貼上的標(biāo)簽有：懶散，沒辦法準(zhǔn)時(shí)起床；短少自律，沒辦法做好時(shí)間安排；不細(xì)心，對(duì)待工作沒有儀式感和滿足感；缺少上進(jìn)心，對(duì)待工作得過且過，混日子。反之，早到的人會(huì)給老板留下：勤勉，自律，細(xì)心，上進(jìn)，有執(zhí)行力等等印象。盡管人力資源的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)里面有一條同事之間的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，但是絕大多數(shù)考核仍然以直接上級(jí)的評(píng)價(jià)為主。踩點(diǎn)到辦公室的人，在直接上級(jí)的眼里，最終一定不會(huì)是能夠委以重任，并且值得培養(yǎng)的對(duì)象。有一種茍且叫疲于奔命如果按成年人一天7小時(shí)的睡眠來算，5分鐘只是其中的84分之一。少睡5分鐘和多睡5分鐘，實(shí)際上沒有太大差別。但這5分鐘，放到其它地方卻是大大的不同：約會(huì)早到5分鐘，讓對(duì)方感覺自己被精心呵護(hù)；見客戶早到5分鐘，讓對(duì)方感覺自己被重視；面試時(shí)早到5分鐘，HR對(duì)你的印象會(huì)大有改觀；上班早到5分鐘，換來的是一整天的從容不迫。每天的地鐵，最擠的往往是8點(diǎn)一刻后的那幾列。擠得你前胸貼著別人的后背，腳不著地就被抬著上了車。辦公樓里的電梯也是9:30前的幾分鐘最擠，人人都在翹首以盼，恨不得把電梯變成哆啦A夢(mèng)的傳送門，萬一沒趕上這一趟就只有遲到的份。等到好不容易進(jìn)了辦公室，老板已經(jīng)在叫開會(huì)了，你電腦還沒打開；明明還想上個(gè)廁所，但是時(shí)間顯然是來不及了；滿頭大汗沖進(jìn)會(huì)議室，同事們齊刷刷轉(zhuǎn)過頭來向你行注目禮??生活的確是眼前的茍且，有一種茍且叫做疲于奔命。不遲到，我的理解是提早一點(diǎn)到，而不是踩點(diǎn)到。如果一個(gè)人總是踩點(diǎn)到，那么他一定也時(shí)常遲到，為什么？常在河邊走哪有不濕鞋，總想著踩點(diǎn)，沒有冗余時(shí)間計(jì)劃，稍微出點(diǎn)狀況就褶子了。踩點(diǎn)到的心態(tài)可能是，分秒必爭(zhēng)，不把自己的時(shí)間多浪費(fèi)一分一秒在公司在工作上。能多睡兩分鐘，絕不早起一分鐘，舒服一會(huì)兒是一會(huì)兒，至于工作？呵呵，朝九晚五，循規(guī)蹈矩，上班踩點(diǎn)到，下班立馬走。這樣心態(tài)的員工，做一份簡(jiǎn)單的小職員工作，問題不大，職位不是很重要，說句不好聽的，做好做壞不影響大局，畢竟，只是一個(gè)跑龍?zhí)椎?，而且，這么干下去，保不齊會(huì)一直是個(gè)跑龍?zhí)椎?。可惜，龍?zhí)资呛苋菀渍业?，有一天看著不爽，也非常好換的，最糟糕的是：龍?zhí)缀鼙阋??職場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)，所有的牛逼，背后聞起來都是加班的味道。如果你工作過，一定見過經(jīng)常遲到的同事，一定見過準(zhǔn)點(diǎn)到了然后去買飯吃飯的同事，一定見過準(zhǔn)點(diǎn)到了幾個(gè)人閑聊天或者打開電腦逛淘寶的同事??但反過來想想，這樣的同事有幾個(gè)位高權(quán)重薪資多？我們對(duì)工作的尊重，實(shí)際上是對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望，如果要做成一件事，就要融入你的血液和靈魂，所有的細(xì)節(jié)都會(huì)展現(xiàn)出來你的認(rèn)真。 原問題：《怎么看待那些踩點(diǎn)到辦公室的人？》