提成一個點(diǎn)就是百分之一的意思，多少要看你的銷售業(yè)績，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點(diǎn)就是100，1000萬X0.
　　02=20萬，100萬X0.
　　02=2萬。
　　 績效工資：一般來說實(shí)行績效管理或者績效考核的公司才會有績效工資這個說法。
　　績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動的兩部分，比如固定與浮動的8:2或者6:4，依據(jù)公司的實(shí)際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動工資的占比就不同，浮動的這部分是要考核達(dá)到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達(dá)到要求，會從浮動的這個績效工資中扣除對應(yīng)的工資。
　　 提成即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式。
　　提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。
　　全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。
　　績效工資是已知的，看得見的，完成績效任務(wù)就可以獲得；而提成能確定的是比例，最后收入未知。
　　 擴(kuò)展資料： 提成工資制：又稱“拆帳工資制”或“分成工資制”，是一種按照企業(yè)的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然后根據(jù)職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作量計發(fā)工資的形式。
　　 這種形式適用于勞動成果難以用事先制定勞動定額的方法計量，不易確定計件單價的工作。
　　目前，在部分飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)中多實(shí)行這種工資形式。
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　　 提成工資制，是用人單位根據(jù)職工業(yè)績的一定比例計發(fā)職工勞動報酬的工資計算方式。
　　該工資制度有利于激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率，對于用人單位而言，可以減輕一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)運(yùn)營成本。
　　 因此，提成工資制越來越受到企業(yè)的歡迎。
　　用人單位采取提成工資制的，應(yīng)當(dāng)在勞動合同中明確提成的比例、提成的基數(shù)、基數(shù)的計算方式、給付方式等。
　　提成工資制是企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按比例分成。
　　它有創(chuàng)值提成、除本分成、“保本開支、見利分成”等形式。
　　在飲食服務(wù)業(yè)多采用。
　　 實(shí)行此制度的三要素是： 1、確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 2、確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑饕腥~提成和超額提成兩種形式。
　　 全額提成即職工全部工資都隨營業(yè)額浮動，而不再有基本工資；超額提成即保留基本工資并相應(yīng)規(guī)定需完成的營業(yè)額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資，從實(shí)行提成工資的層次上劃分，有個人提成和集體提成； 3、確定合理的提成比例：有固定提成比例和分檔累進(jìn)或累退的提成率兩種比例方式。
　　 參考資料：百科-提成工資制

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