小公司財務(wù)管理制度及流程

小公司財務(wù)管理制度及流程繁瑣，財務(wù)處于前線，財務(wù)科室信息化程度比較低，很多單位都會問會計科室能否幫助其做個科室電腦系統(tǒng)，比如財務(wù)電腦、財務(wù)信息系統(tǒng)等等。大多數(shù)小公司財務(wù)人員的電腦都是普通的ｐｃ電腦，可能會有一些家用電腦也許還是山寨電腦，但是部門領(lǐng)導(dǎo)平時上班無聊用一下都不行嗎？還是沒人愿意多整一套專業(yè)級電腦才可以好？另外說一下，小公司財務(wù)電腦肯定也是沒辦法兼容主流的專業(yè)電腦，因為ｐｃ不像是臺式機(jī)，價格昂貴配置也相對較高，而且小公司的財務(wù)人員薪資待遇有限，要求電腦能正常使用就夠了，怎么也得ｉ３－４１３０＋內(nèi)存４ｇ起步吧？工作性能可能比不上公司自帶的筆記本電腦，但是夠用。大家公司里可能見過用聯(lián)想ｅ４５１的。嗯！就是這樣。 優(yōu)點：１．財務(wù)信息化基本上已經(jīng)過度，和大多數(shù)普通單位無異。２．小單位規(guī)模小，對于電腦要求不會太高。３．開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化電腦較容易。不存在因為各個廠商定位的不同而存在的購買平臺選擇問題。也就不需要購買不同定位平臺電腦。 缺點：１．軟件方面，財務(wù)信息化商業(yè)開發(fā)的難度與小微企業(yè)并不相同。２．開發(fā)成本不知該歸歸誰。最后。 不敢歸歸員工。說起來，財務(wù)信息化的難度是一個系統(tǒng)性工程，涉及到的單位較多，管理的較為復(fù)雜，并不是幾個小單位，財務(wù)信息化工作做得好與壞，管理上存在較大分歧。一切靠實力說話，軟件類似。

小公司財務(wù)管理制度應(yīng)該怎樣規(guī)范

小公司財務(wù)管理制度應(yīng)該怎樣規(guī)范，從這五個方面看小公司財務(wù)管理需要如何規(guī)范？。作者：山厚譯者：黃曉黎制版編輯：李春暉一家公司在進(jìn)行稅收籌劃的時候，經(jīng)常需要事先進(jìn)行預(yù)算編制工作，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，一定要進(jìn)行財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制的測算。財務(wù)的監(jiān)管機(jī)制怎么算，是企業(yè)成立以來就完成的財務(wù)會計監(jiān)管系統(tǒng)。在更具體的情況下，需要分為預(yù)算編制策略和監(jiān)管機(jī)制兩個階段來考慮。在以往的文章中曾經(jīng)表述過，財務(wù)的監(jiān)管機(jī)制是很個性化的工作。 這次我們不深入探討個性化的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，而是在關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險方面，進(jìn)行了行之有效的方案設(shè)計，從而得出了這個方案。但很多企業(yè)，通常并不是從財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制方面考慮，而是從稅務(wù)風(fēng)險的角度來看待稅務(wù)監(jiān)管的問題。小公司財務(wù)管理問題多稅務(wù)風(fēng)險風(fēng)險和問題難度是財務(wù)管理中的大問題，也是制度中考慮重點的內(nèi)容。對于小公司來說，作為財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制和大公司不同的是，小公司往往偏重于稅務(wù)風(fēng)險，而忽略財務(wù)風(fēng)險。小公司稅務(wù)風(fēng)險是什么？從稅務(wù)風(fēng)險角度講，小公司擁有稅收籌劃所需要考慮的范圍要小一些，有些條件是不具備做稅務(wù)籌劃的，但有些條件可以做稅務(wù)籌劃。本文先簡單闡述一下小公司財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險，再詳細(xì)講解稅務(wù)風(fēng)險以及如何對財務(wù)會計的監(jiān)管。 通常小公司財務(wù)監(jiān)管，是最后對稅務(wù)風(fēng)險的控制。讓我們回到稅務(wù)風(fēng)險。小公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃的時候，往往會有兩種考慮方式，一種是直接設(shè)置財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制，一種是在稅務(wù)籌劃之前，進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算編制。１、設(shè)置財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制我們很多財務(wù)會計對此都表示不解，財務(wù)會計為什么要對稅務(wù)風(fēng)險有所考慮？小公司對企業(yè)所得稅一般是單獨繳納，如果小公司在進(jìn)行企業(yè)所得稅籌劃的時候，直接設(shè)置財務(wù)會計監(jiān)管機(jī)制，實際上是增加了企業(yè)所得稅籌劃制度的復(fù)雜性。而企業(yè)所得稅籌劃編制制度是需要計算的，在日常稅務(wù)籌劃中的比例較低，例如普通員工為百分之十五，固定資產(chǎn)為百分之十五，另外百分之五是員工銷售利潤。財務(wù)人員不可能將自己的所得都進(jìn)行一筆筆的算算算。 這樣一來對小公司的個稅計算，計算量增加了很多，增加不必要的財務(wù)工作量。可以預(yù)見到，對小公司來說，在考慮增值稅、企業(yè)所得稅納稅問題的時候，稅務(wù)人員需要花費很多精力。而通過開通財務(wù)會計監(jiān)管平臺，梳理出公司的財務(wù)信息，將公司的財務(wù)信息輸入到平臺上，可以減少稅務(wù)人員進(jìn)行核算的時間。 財務(wù)管理是很繁瑣的工作，既要對所有的稅務(wù)問題做出預(yù)算編制，還要了解內(nèi)部信息，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行籌劃。而在這些預(yù)算編制和籌劃制度實施的時。

小公司財務(wù)管理制度3篇

小公司財務(wù)管理制度３篇，比較實用，財務(wù)人員要做好小公司財務(wù)管理，現(xiàn)在看來為時尚早。只有認(rèn)真深入了解國家相關(guān)政策規(guī)定，才能在日后更加順暢地進(jìn)行企業(yè)管理工作。我記得全國好像應(yīng)該有好幾百個這樣的企業(yè)外包出去啊，整合一下就有了～靠財務(wù)自覺，沒有絕對的，老板不作為，該制定的制度不制定，財務(wù)就完全沒有存在價值１．直屬領(lǐng)導(dǎo)無視問題２．外包形式弊端還是很大，小公司很難的，真的人力資源分散，每個人都有責(zé)任壓力大，得個好領(lǐng)導(dǎo)才能盡快明白，財務(wù)是核心核心！３．要有商業(yè)認(rèn)知，要懂得商業(yè)模式，舉例吧，我現(xiàn)在做一家開業(yè)幾年甚至好幾年的零售商，可是最近的核算方式和錢不分家，上級公司毫無商業(yè)認(rèn)知，只是交給財務(wù)核算，財務(wù)不參與日常管理，財務(wù)肯定不會好，財務(wù)沒有好產(chǎn)品，好商業(yè)模式，做不了?。。矗@是明顯的為了財務(wù)而財務(wù)，本末倒置，跟過去區(qū)別不大。謝邀。 一個企業(yè)的財務(wù)架構(gòu)是包括財務(wù)分析，財務(wù)制度等一系列相關(guān)崗位。一般財務(wù)會讓財務(wù)去負(fù)責(zé)整個產(chǎn)業(yè)鏈的分析。大企業(yè)現(xiàn)在基本都是不同部門輪流負(fù)責(zé)。有很多細(xì)節(jié)要注意，比如公司規(guī)模小，小微企業(yè)企業(yè)，財務(wù)可以多做稅務(wù)籌劃。 對于子公司基本沒有合理性，現(xiàn)金流壓力會更大一些。對于大型企業(yè)來說，他們的子公司需要核算，相應(yīng)會涉及到財務(wù)合規(guī)問題。歡迎交流～。