10個企業(yè)9個認(rèn)為企業(yè)遇到法律問題才需要請律師，平時不需要法律服務(wù)

企業(yè)聘請法律顧問的主要目的是防范法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛，那種遇事才找律師的觀念已經(jīng)過時了。沒有凡事在先的法律保障意識，等糾紛發(fā)生了，拿一個不利于自己的合同和殘缺不全的證據(jù)來到法庭上，可以預(yù)見的必然是不利后果甚至敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于企業(yè)經(jīng)營管理中的某一階段，再一定程度上是能夠初步判斷和識別的。而法律風(fēng)險(xiǎn)往往貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域各階段，并且專業(yè)性的限制，難以被企業(yè)所洞察，也難以自我“診斷”和“治療”。

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律師的“顧問”行為往往是被動的。當(dāng)顧問單位面臨爆發(fā)的實(shí)際法律風(fēng)險(xiǎn)時，才知道去尋求法律幫助，法律顧問往往扮演的是“消防員”的角色，法律顧問不是主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而是坐等問題出現(xiàn)，再去“救火”。

由于法律風(fēng)險(xiǎn)具有專業(yè)性、隱蔽性，企業(yè)很難自己事先全部洞察風(fēng)險(xiǎn)。被動式服務(wù)模式下，企業(yè)法律顧問被動地等企業(yè)來“找”來“問”，往往并不主動或者不便于主動作為。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引爆，才知道原來隱患早就存在。

10個企業(yè)9個認(rèn)為我們公司規(guī)模小，沒有必要請法律顧問

就像大人和孩子都需要健康和防病一樣，預(yù)防疾病對孩子甚至可能更加重要。因?yàn)樾」镜钟L(fēng)險(xiǎn)和損失的能力也低，所以一旦遇到法律風(fēng)險(xiǎn)，損失可能是致命的。

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同時，公司的發(fā)展壯大也離不開合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的運(yùn)營、及時的收回欠款等，這些都需要法律顧問的幫助。

中小企業(yè)是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量，企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中必然產(chǎn)生著或者已經(jīng)面臨著各方的法律風(fēng)險(xiǎn)，而且，更多的風(fēng)險(xiǎn)是呈“隱患”狀態(tài)，直到發(fā)展成“癌癥”企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)。

很多企業(yè)都是在遇到了嚴(yán)重的法律糾紛之后才想到尋求法律幫助，但是很多時候已經(jīng)為時已晚，不得不付出慘重代價。無數(shù)類似第一部分調(diào)查的事實(shí)一再為我們敲響警鐘，企業(yè)必須猛醒，再也不能對“日常保健，定期體檢”掉以輕心。

10個企業(yè)9個認(rèn)為我們公司成立時間短，沒有什么法律事務(wù)

不要將法律事務(wù)狹隘地理解為“打官司”。公司的規(guī)章制度的規(guī)范、合同的簽訂和管理、債權(quán)清收、項(xiàng)目談判等都需要專業(yè)法律人員的介入。

越是成立時間短的公司，還沒有形成一套完整規(guī)范的運(yùn)作模式，越需要專業(yè)律師、法律顧問的指導(dǎo)和幫助。

10個企業(yè)9個認(rèn)為我們公司從未打過官司，所以不需要跟律師打交道

沒打過官司只能代表過去的狀態(tài)，不打官司也并不必然是最好的選擇。比如到期債權(quán)的清收、知識產(chǎn)權(quán)被侵犯等，都需要企業(yè)有運(yùn)用法律武器主動維權(quán)的意識。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)可以生存在法律環(huán)境之外。

10個企業(yè)9個認(rèn)為聘請法律顧問是消費(fèi)性支出，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該從兩個方面理解，一是增加收入，二是減少損失。達(dá)成交易、成功投資都需要律師的介入，是增收；收回欠款、討回賠償，難道不是增收嗎？這些沒有專業(yè)律師的幫助是很難取得理想的效果的。

10個企業(yè)9個認(rèn)為我們公司有法務(wù)，所以不需要另聘律師做法律顧問

公司法務(wù)和專業(yè)律師擔(dān)任的常年法律顧問是兩類具有不同專長和優(yōu)勢的共同為企業(yè)提供法律服務(wù)的人，他們需要密切配合才能使法律服務(wù)效益最大化。

內(nèi)部法務(wù)可以內(nèi)部人的身份，全時全方位地處理一般法律事務(wù)；外部律師顧問則以旁觀者的角度審視企業(yè)的法律構(gòu)架和處理與對方律師、政府管理機(jī)關(guān)以及國家司法機(jī)關(guān)的關(guān)系，以職業(yè)法律人的身份處理需要法律技巧的專項(xiàng)法律事務(wù)。

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10個企業(yè)9個認(rèn)為法律顧問所有律師都能做，所以選顧問主要考慮價格

市場經(jīng)濟(jì)下的法律浩繁龐雜，律師術(shù)業(yè)有專攻，沒有全能的萬金油。都有資格做不等于都能做精做好。要選擇最善于提供企業(yè)法律服務(wù)的律師事務(wù)所和律師來提供服務(wù)，價格判斷，性價比最高才最具說服力。

傳統(tǒng)的法律顧問模式下，收費(fèi)模糊。傳統(tǒng)法律顧問在簽訂顧問合同時，律師對企業(yè)的人員情況、業(yè)務(wù)開展等等情況都不了解，律師和企業(yè)雙方都不知道將來到底有多少事務(wù)需要用到律師。

所以，對于顧問費(fèi)的收取幾乎完全沒有什么標(biāo)準(zhǔn)，看人下菜，企業(yè)有錢就多要一些，企業(yè)沒錢就少要一些；大律師多要一些，小律師少要一些，還互相心理不平衡，律師覺得錢少活多，企業(yè)覺得錢拿得多，活卻沒干多少。

10個企業(yè)9個認(rèn)為法律顧問是靠律師個人服務(wù)，所以主要選律師而不是企業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)法律事務(wù)涉及公司法、合同法、勞動法、投資法、知識產(chǎn)權(quán)法等不同領(lǐng)域和部門，沒有一個律師是在這些方面都精通的，只有團(tuán)隊(duì)服務(wù)才能真正做到專業(yè)最精、效率最高。

所以選擇一個部門完整、專門從事企業(yè)法律服務(wù)的律師事務(wù)所才是上選。

傳統(tǒng)法律顧問模式下，律師往往單兵作戰(zhàn)，傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)，一般都是一個企業(yè)請一名律師，企業(yè)方方面面的法律事務(wù)由律師一個人完成，包括勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)、對外貿(mào)易、股權(quán)糾紛等多領(lǐng)域的各項(xiàng)事務(wù)。

這種情況下，律師服務(wù)質(zhì)量是難以保證的，因?yàn)樵倌芨傻穆蓭煻疾豢赡芩袑I(yè)都精通。

10個企業(yè)9個認(rèn)為企業(yè)請法律顧問越是大所、名律師越好

最大最有名的往往意味著最昂貴的，但不一定是最適合的。有時候風(fēng)味餐廳比五星酒店的菜更合口味也更具營養(yǎng)價值。

大所人多，各種層次的律師也多，可能到最后你并不知道是誰在為你服務(wù)；名律師一般都很忙，請顧問最重要的是在最需要的時候有人來幫忙。

一味貪圖法律顧問名氣，而將工作往往流于形式，由于律師沒有具體的量化的工作目標(biāo)，所以，若律師缺乏責(zé)任心，企業(yè)法務(wù)則會是“蜻蜓點(diǎn)水”，“顧而不問”。

律師的反思

當(dāng)我們擔(dān)任法律顧問的企業(yè)爆發(fā)法律糾紛，而我們又發(fā)現(xiàn)這個糾紛本來是可以通過事先防范，事先避免的時侯。

我們開始反思：我們應(yīng)如何改進(jìn)我們的服務(wù)模式，使我們能事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為效益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)請律師就是為了不打官司的目的。

來源：網(wǎng)絡(luò)