1.服裝安全生產(chǎn)法律法規(guī)

紡織服裝企業(yè)作為工種網(wǎng)位多、作業(yè)分布廣、生產(chǎn)工序雜、機(jī)械和電氣設(shè)備利用率高以及易燃易爆物品多的勞動(dòng)密集型企業(yè)和重點(diǎn)防火單位，擔(dān)負(fù)著十分艱巨而復(fù)雜的安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。筆者認(rèn)為，紡織服裝企業(yè)要搭起“腳手架”，拉開(kāi)“防護(hù)網(wǎng)”，在日常工作中筑就五道安全生產(chǎn)防線。

第一道：思想認(rèn)識(shí)防線。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究》等法律法規(guī)制定完善的勞動(dòng)保護(hù)及安全事故處理規(guī)定。明確“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的責(zé)任歸屬原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育，提高職工的自我責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)領(lǐng)域筑起一道自我管理、按章操作的防線。

第二道：工作現(xiàn)場(chǎng)防線?，F(xiàn)場(chǎng)是滋生安全隱患的發(fā)源地，抓住這一點(diǎn)，在嚴(yán)格防火防爆、設(shè)備保養(yǎng)、飛花清掃和危險(xiǎn)源檢修檢驗(yàn)等制度的同時(shí)，還須合理配置設(shè)備，強(qiáng)化定置定位管理，并掛（貼）安全操作規(guī)程，備齊“停機(jī)”、“維修”等警示牌。在各要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域分別設(shè)置“禁止”、“警告”、“提示”等標(biāo)志，特別對(duì)易燃易爆物品的裝卸、堆放、庫(kù)存作明細(xì)的規(guī)定。

第三道：勞保用品防線。本著“需要和確保相結(jié)合”的原則，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，該減則減，當(dāng)增則增，發(fā)放重點(diǎn)向生產(chǎn)一線和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位傾斜。并要求上班時(shí)間一線職工必須穿戴工作服及勞保用品。

第四道：管理監(jiān)控防線。紡織服裝企業(yè)半成品、成品、備件及原料倉(cāng)庫(kù)繁多，安全管理監(jiān)控范圍龐雜，工作難度大。為此，除建立各單位主要負(fù)責(zé)人必須全面擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)控工作，還須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和安全衛(wèi)生條件的改善，為職工提供和創(chuàng)造良好的、有安全保障的勞動(dòng)條件。并建立完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，形成公司、分廠、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)工作制度化、深入化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。

第五道：消防設(shè)施防線。成立專(zhuān)職或業(yè)余消防隊(duì)，購(gòu)置消防車(chē)、滅火器和報(bào)警系統(tǒng)。經(jīng)常開(kāi)展模擬演練，以練為戰(zhàn)，并邀請(qǐng)消防支隊(duì)官兵講課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)對(duì)安全事故的快速處理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保架護(hù)航。

安全生產(chǎn)守則

1、安全生產(chǎn)，人人有則。

2、全公司職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。

3、新入廠工人（包括實(shí)習(xí)人員）未經(jīng)安全教育不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、一切外來(lái)參觀人員入廠前應(yīng)由有關(guān)部門(mén)交待安全注意事項(xiàng)。

5、全公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何危及安全的情況應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)火警時(shí)立即報(bào)告消防隊(duì)。

6、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，嚴(yán)禁酒后上崗工作。

7、進(jìn)入車(chē)間工作時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋；登高作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿硬底鞋。

8、酒醉、聾啞病人及精神病患者一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

9、從事特殊作業(yè)或操作設(shè)備的工人，必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”“崗位責(zé)任制”及“交接班制度”，未經(jīng)本工種安全訓(xùn)練者不得獨(dú)立操作。

10、從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都必須按規(guī)定正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，女職工必須將頭發(fā)束在脖子以上或防護(hù)帽內(nèi)。

11、從事任何生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都必須作好安全檢查。

12、一切要害地區(qū)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)；一切危險(xiǎn)作業(yè)（高壓試驗(yàn)、射線作業(yè)等）必須設(shè)置安全圍攔及明顯的標(biāo)志。

13、從事離地面3米以上的懸空操作時(shí)必須系好安全帶。

14、嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行高低空垂直作業(yè)，登高工具必須堅(jiān)實(shí)牢固，并要采取防滑措施。

15、起重用吊繩、吊具必須符合安全要求，并按規(guī)定正確使用。

16、嚴(yán)禁從事不熟悉的機(jī)器設(shè)備的操作。

17、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部位或用手直接清除鐵屑。

18、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊，材料工件堆放穩(wěn)妥，安全通道保持暢通。

19、夜間作業(yè)場(chǎng)地必須設(shè)置足夠的照明。

20、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)精力必須集中，嚴(yán)禁打鬧或睡覺(jué)。機(jī)床開(kāi)動(dòng)后不得離開(kāi)工作崗位。

21、二人以上同時(shí)進(jìn)行操作時(shí)必須由其中一人負(fù)責(zé)指揮。

22、一切保護(hù)措施及安全裝置不準(zhǔn)隨便亂動(dòng)和拆卸。

23、動(dòng)力機(jī)器設(shè)備必須具有良好的制動(dòng)裝置，否則嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)。

2.服裝廠員工管理制度

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

公司人員管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

七、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同榮同恥，精誠(chéng)合作。

3.服裝方面的法律法規(guī)

我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)及政策對(duì)服裝行業(yè)的準(zhǔn)入尚無(wú)具體針對(duì)性的規(guī)定。結(jié)合服裝行業(yè)的具體情況，在該行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的法律、法規(guī)及政策包括《公司法》、《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《零售商促銷(xiāo)行為管理辦法》等，這些法律法規(guī)、政策均鼓勵(lì)服裝企業(yè)發(fā)展品牌，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的升級(jí)，維護(hù)公司的合法利益，有利于公司的發(fā)展。

（一）增值稅

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷(xiāo)售的自產(chǎn)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品可以免征；一般納稅人購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品，可以按照13%計(jì)算扣除進(jìn)項(xiàng)稅額。

（二）企業(yè)所得稅

企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，免征、減征企業(yè)所得稅，為紡織產(chǎn)業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉紗、棉布和棉紡織品生產(chǎn)基地，棉花、麻和蠶絲等農(nóng)產(chǎn)品初加工提供了政策支持。

（三）出口退稅

2008年下半年以來(lái)，國(guó)家對(duì)紡織品、服裝的出口退稅率共作了四次調(diào)整。 2008年7月1日，部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%；過(guò)了3個(gè)月，提高到14%；又僅過(guò)了3個(gè)月，國(guó)家從2009年2月1日起，將紡織品、服裝出口退稅率提高到15%；從2009年4月1日起，國(guó)家又將紡織品、服裝的出口退稅率提高到16%。

（四）支持自主品牌服裝、家紡企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。支持自主品牌服裝、家紡企業(yè)提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立公共研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)，在信息、人才等方面向企業(yè)提供幫助，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）為服裝、家紡自主品牌建設(shè)提供金融服務(wù)。建立新型銀企關(guān)系，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，鼓勵(lì)服裝、家紡企業(yè)利用自主品牌作抵押，依法依規(guī)向金融機(jī)構(gòu)融資，探索建立企業(yè)自主品牌信用擔(dān)保制度；鼓勵(lì)符合條件的自主品牌服裝、家紡企業(yè)上市、發(fā)行債券，利用資本市場(chǎng)直接融資；鼓勵(lì)企業(yè)以自主品牌為紐帶進(jìn)行并購(gòu)重組。

（六）扶持自主品牌服裝、家紡企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。鼓勵(lì)自主品牌服裝、家紡企業(yè)chr(34)走出去chr(34)，在重點(diǎn)出口市場(chǎng)和新興市場(chǎng)定期舉辦服裝、家紡自主品牌展覽會(huì)，支持自主品牌服裝、家紡企業(yè)參加國(guó)際知名展會(huì)、廣交會(huì)、服裝服飾博覽會(huì)；引導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)行商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，主動(dòng)使用自主商標(biāo)；對(duì)自主品牌服裝、家紡企業(yè)在境外商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)、渠道拓展等工作提供相關(guān)服務(wù)。

（七）加大服裝、家紡自主品牌保護(hù)力度。加強(qiáng)跨區(qū)域服裝、家紡自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，逐步建立涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)合資合作過(guò)程中服裝、家紡自主品牌的保護(hù)和管理，國(guó)外資本收購(gòu)兼并我國(guó)重點(diǎn)品牌應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，防止自主品牌被惡意收購(gòu)；加大對(duì)服裝、家紡行業(yè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)行政保護(hù)力度，適時(shí)開(kāi)展服裝、家紡行業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

（八）服裝產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“東紡西移”。紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可有效配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)有選擇地遷移到成本相對(duì)較低或靠近終端市場(chǎng)的地區(qū)，是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程。要有針對(duì)性地研究地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與凸顯自身優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善產(chǎn)業(yè)承接配套機(jī)制建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件建設(shè)步伐，為承接紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移做好服務(wù)。

4.服裝生產(chǎn)車(chē)間的管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法 1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間， 違者罰款10元。

2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。 3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。

如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。 4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

5.服裝廠的管理制度

原發(fā)布者：智拓法律

廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門(mén)職責(zé)（1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；2.制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略；3.制訂公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；4.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和品牌知名度；6.負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；7.組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；8.根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)議；9.每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品；10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；4.生產(chǎn)部暫定行管、輔

6.求一個(gè)完整的服裝公司員工守則和制度

服裝公司員工守則 第一章 總則 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，為規(guī)范本公司管理，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通與信息交流，提高企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)及修養(yǎng)，提高員工和管理層干部的主人翁精神，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，踏踏實(shí)實(shí)工作，上下緊密配合，團(tuán)結(jié)合作，特制定本守則。

凡本公司所屬員工，均應(yīng)遵守本守則的各項(xiàng)規(guī)定。第一條：遵守國(guó)家的政策法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條：準(zhǔn)時(shí)上下班，服裝整潔、舉止端莊、禮貌待人。第三條：服從命令聽(tīng)指揮，要服從公司的工作調(diào)配，公司和部門(mén)因生產(chǎn)、工作需要，全體員工要堅(jiān)決服從安排。

第四條：上班時(shí)間不得喧嘩、閑談、吃零食、干私活，不準(zhǔn)看小說(shuō)、雜志，非公事不得串崗、外出。第五條：不得在辦公場(chǎng)所進(jìn)餐，非接待部門(mén)不得泡功夫茶。

第六條：上班時(shí)間一般不準(zhǔn)會(huì)私客，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事。第七條：要注意公共衛(wèi)生，講究社會(huì)公德，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，美化綠化環(huán)境，不得隨地吐痰、亂丟煙頭、果皮、茶渣、雜物等。

第八條：要講團(tuán)結(jié)，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，不做損害公司利益的事，不準(zhǔn)散播對(duì)公司的聲譽(yù)上、經(jīng)營(yíng)管理上、人事安排上有損害或非真實(shí)性的謠傳。第九條：要嚴(yán)守公司機(jī)密，不準(zhǔn)泄露公司有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)秘密，違者要負(fù)由此引起的一切責(zé)任。

第十條：下班要關(guān)閉電源、電燈、關(guān)好門(mén)窗，鎖好辦公桌、工作柜，用水后要關(guān)好水龍頭。第二章 日常禮儀 第一條：日常生活行為規(guī)范：1、儀表必須端莊，服裝要整潔、大方得體。

2、女生化妝應(yīng)清潔健康，不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不可穿奇裝異服，不準(zhǔn)留太長(zhǎng)的的頭發(fā)和染奇異發(fā)色。

3、不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所穿拖鞋、褲叉、打赤膊。4、不得在辦公場(chǎng)所吃飯或煮食（除公司統(tǒng)一組織活動(dòng)外），不得在辦公場(chǎng)所吃零食，不得在廠區(qū)內(nèi)聚眾酗灑。

5、在辦公場(chǎng)所，同事間要互相尊重，熱情大方，不卑不亢，言行得體。6、遞文件時(shí)，要將文件正面文字對(duì)著對(duì)方，用雙手遞上。

7、辦公時(shí)間在通道走廊走動(dòng)時(shí)，要注意舉止風(fēng)度，不得大聲說(shuō)話，吹口哨或唱歌，保持正常的辦公秩序，遇到上司或客戶，要懂禮讓?zhuān)荒軗屜?。第二條：內(nèi)外交往應(yīng)注意禮儀：1、公司內(nèi)以職位稱(chēng)呼上司、同事。

對(duì)客戶來(lái)賓應(yīng)以先生、小姐等相稱(chēng)，不得直呼其名或俗稱(chēng)。2、工作臺(tái)面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，未經(jīng)同意不能翻閱同事的文件、資料等。

3、接電話時(shí)，至少應(yīng)在第二聲鈴響前取下電話筒，通話時(shí)，應(yīng)先問(wèn)好，自報(bào)單位、部門(mén)。對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)，結(jié)束時(shí)禮貌道別。

通話要簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)話短說(shuō)。4、在約定的時(shí)間接待客戶、來(lái)賓，不得遲到、缺席，以示禮貌。

如因特殊情況遲到的，應(yīng)向來(lái)賓說(shuō)明表示歉意。5、對(duì)來(lái)訪客戶來(lái)賓，要做到主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。

姿態(tài)和動(dòng)作要保持優(yōu)雅，不得傲慢無(wú)禮。6、遞名片時(shí)，應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)，并把名片正面對(duì)著對(duì)方，雙手遞上；接對(duì)方片時(shí)，也應(yīng)雙手去接，接到后要馬上看，記住對(duì)方姓名、職位，然后把名片放好。

7、保安隊(duì)在前門(mén)接待來(lái)客時(shí)，要莊重禮貌，主動(dòng)到門(mén)前接待、詢問(wèn)，再放行，必要時(shí)要報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，以維護(hù)公司的形象。第三章 考勤 第一條：本公司上下班時(shí)間為：上午8:00~12:00 下午13:30~18:00 第二條：上下班員工必須親自打卡、嚴(yán)禁代打卡，沒(méi)有打卡的要在當(dāng)天或翌日向行政人事主管陳述原因，補(bǔ)簽證注明，否則按曠工處理。

1、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日雙方均以曠工論。2、因卡鐘失靈，確實(shí)無(wú)法打卡者，可由當(dāng)值保安一起收集，交人事部簽證注明，否則簽卡一次扣款5元。

3、因特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者，以請(qǐng)假處理。第三條：月遲到、早退累計(jì)不超過(guò)30分鐘為全勤，獎(jiǎng)給勤工獎(jiǎng)30元，超過(guò)30分鐘的，從第31分鐘起，每分鐘扣人民幣壹元。

第四條：曠工壹天扣罰二天工資（含當(dāng)在工資在內(nèi)）連續(xù)曠工三天以上者（含三天），作自動(dòng)離職處理，扣發(fā)所有工資及補(bǔ)貼。第五條：業(yè)務(wù)人員及部門(mén)行政管理人員因公外出一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可先報(bào)人事部門(mén)登記辦理手續(xù)，后報(bào)總經(jīng)理補(bǔ)批，出差結(jié)束第二天應(yīng)向人事部門(mén)辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

第六條：?jiǎn)T工請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條形式提前辦理手續(xù)，特殊情況應(yīng)先口頭或電話請(qǐng)假，事后即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工處理。請(qǐng)假具體規(guī)定：1、事假： 員工因有事必須親自處理者得請(qǐng)事假。

一次性請(qǐng)事假不得超過(guò)十天，不可續(xù)假。2、病假： 員工因?yàn)槠胀▊?、疾病或生理原因必須治療或休息者得?qǐng)病假。

一次性請(qǐng)病假不得超過(guò)五天?？衫m(xù)假。

3、工傷假：?jiǎn)T工工傷，經(jīng)部門(mén)主管提出證明確實(shí)不能出勤者得請(qǐng)工傷假，否則不報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。一次性請(qǐng)工傷假不得超過(guò)七天。

可續(xù)假。4、春節(jié)前一個(gè)月不準(zhǔn)任何員工請(qǐng)假。

第四章 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)：公司每年要開(kāi)展一次先進(jìn)員工的評(píng)選活動(dòng)、并對(duì)優(yōu)秀員工加以獎(jiǎng)勵(lì)。形式可分為 ①表?yè)P(yáng) ②嘉獎(jiǎng) ③記功 ④獎(jiǎng)金 第一條：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出，在技術(shù)革新、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗和生產(chǎn)管理上做出突出貢獻(xiàn)的，公司將視其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條：各級(jí)技術(shù)、管理人員，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并制止了重大質(zhì)量隱患。

7.服裝廠管理制度規(guī)范和十項(xiàng)原則

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：管理資源吧服裝廠管理制度規(guī)范和十項(xiàng)原則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

⒍車(chē)間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

8.服裝廠員工管理制度

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

公司人員管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

七、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同榮同恥，精誠(chéng)合作。

9.服裝廠規(guī)章制度

1 愛(ài)護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)任維持車(chē)間及工位的清潔，不得亂丟垃圾和零配件，物料掉落要及時(shí)撿起，不準(zhǔn)隨地吐痰，違反者罰款小過(guò)一次處分。

2 所有員工打卡后必須進(jìn)入車(chē)間，上班時(shí)間到后必須各就各位，做好工作準(zhǔn)備，不得到處竄動(dòng)工位。違反者罰款申戒一次處分。

3 不得帶零食進(jìn)入車(chē)間，不得在車(chē)間內(nèi)吃口香糖，或者吃零食，違反者罰款小過(guò)一次處分。

4 上班時(shí)間不得亂竄工位，如有特殊情況，需要離崗時(shí)，要向組長(zhǎng)申請(qǐng)并領(lǐng)取離崗證后才可以離開(kāi)工位，離崗最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，超時(shí)者按照1元/分鐘扣除當(dāng)天工資。未經(jīng)組長(zhǎng)同意擅自離崗者罰款申戒一次處分，擅自離崗超過(guò)15分鐘者，按曠工半天處理。

5 上班時(shí)間不得坐姿不正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼、不準(zhǔn)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之話題，不準(zhǔn)看報(bào)紙、嬉戲。違反小過(guò)處分。

6 上班時(shí)間不得打磕睡，利用工作之便偷懶，違反者大過(guò)一次處分，影響極壞者大過(guò)一次并開(kāi)除處分。

7 車(chē)間絕對(duì)嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大過(guò)兩次，并開(kāi)除處理。

8.服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違抗、頂撞管理人員；不得消極怠工或煽動(dòng)他人起哄，違反者大過(guò)處分，不得打架斗毆，攻擊同事和上司，違法者按照廠規(guī)大過(guò)兩次并開(kāi)除出廠，同時(shí)交于當(dāng)?shù)毓膊繖C(jī)關(guān)處理.

9. 因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推脫，違反者按曠工處理，正常上班時(shí)間無(wú)故曠工者，根據(jù)本廠規(guī)定給予處罰外，本部門(mén)應(yīng)給予小過(guò)一次處分， 一個(gè)月曠工超過(guò)三次者，大過(guò)一次并開(kāi)除處分。

10.下班時(shí)間必須服從組長(zhǎng)指揮，拉頭停止放假機(jī)時(shí)間只允許下班前5分鐘停止。以組長(zhǎng)指令為信號(hào)，有秩序地排隊(duì)下班，不得喧嘩奔跑，違反者小過(guò)處分。

10.服裝廠的管理制度

某服裝廠的工廠管理制度 一、責(zé)任控制制度 （一） 、我廠主要分為以下部門(mén)：（1）廠長(zhǎng)辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車(chē)間（6）縫制車(chē)間（7）后整理（輔工車(chē)間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉(cāng)庫(kù) （二） 、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）、廠長(zhǎng)工作職責(zé) A：抓人員1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車(chē)間生產(chǎn)所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。

2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。3、深入車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)定單合理銜接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。C：抓管理1、根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。

2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門(mén)管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。

（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源（含外放10萬(wàn)件），并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負(fù)責(zé)原輔料的采購(gòu)，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤(rùn)最大化。6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。

技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負(fù)責(zé)提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷(xiāo)定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。

（3） 技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)1、按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對(duì)外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費(fèi)。

3、根據(jù)樣品及確認(rèn)意見(jiàn)進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4、根據(jù)樣品開(kāi)發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見(jiàn)必須相符。

5、負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對(duì)溝通。6、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。

7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問(wèn)題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。8、控制單耗用量，減少庫(kù)存。

9、做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫(kù)手續(xù)。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)1、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車(chē)間照樣品流水。3、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。

4、負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。（5） 裁剪車(chē)間工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。

（6） 縫制車(chē)間工作職責(zé)1、領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。2、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。

3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5、每天開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。

6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。（7） 后整理工作職責(zé) A：輔工車(chē)間1、核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。

2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。

4、及時(shí)分清內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。

B：整燙1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。

3、按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。C：檢查1、檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。

每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。

3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交。