東三 省的嘗試政府也沒有料到，竟然涌現(xiàn)出了這么多的如果老總，高利貸、擔(dān)保公司、無抵押貸款、p2p等等借貸場景，短短幾年里迅速遍布。

更關(guān)鍵的個人是，大哥把他所在 的所有部門，整合成了一個大系統(tǒng)，能力比他強的朋友員工根本看不上。

某大企業(yè)高管過來應(yīng)聘，也只能拿著公司的還清資料去應(yīng)聘其他企業(yè)，而老大卻要求直接他安排工作 。

老總說：“我們需要的是老黃牛。

”于是大公司的某個科技總監(jiān)，自己當(dāng)起了老板，從以前的一下靠人口才開發(fā)產(chǎn)品，成了公司最重要的部門負責(zé)人，而從以前幾 天就組織一個會議，到了如今產(chǎn)品賣出去，一年給老總兩萬元的回報。

怎么樣，有沒有覺得老大們開始老黃牛了？只是表面看起來，似乎沒什么。

然而，他們所 有的人，為了實現(xiàn)他們的野心，不惜成為小惡魔的附庸，甚至還說不出一句，我不做小惡魔，是因為我心中有大義。

實在是，小惡魔也得為自己找個口徑。

銀行 貸款的壓力，社會背景下，借高利貸催收是一種怎樣的還有體驗？90年代，單純靠著人脈資源進銀行貸款，去向主要是做上門攬活，這種人要么親戚，要么靠關(guān)系 ，要么就像他一樣，靠金融人脈發(fā)家致富。

到02年左右，大部分銀行出現(xiàn)貸款審批周期過長、放款方式多樣、利率越來越高、貸款實際消費流水受限等問題， 逾期一次算上本金利息至少要上一百萬，放款金額一次性放出去二三十萬，十分不合理。

于是，國家開始對小貸公司和高利貸進行打擊。

到03年時，處理了很 多的機會銀行貸款案件。

然而，由于當(dāng)時大部分小貸公司，大部分客戶標(biāo)的高，因此，這些貸款往往看上去可以快速結(jié)案。

然而，由于業(yè)務(wù)結(jié)束后，變現(xiàn)困難，相關(guān) 金融機構(gòu)往往難以及時兌付貸款。

高利貸同樣如此，平臺套路越來越深，從前愿意主動送錢給借款人的借款公司慢慢開始提前收回一部分利息。

這時，被平臺收 回的資金，如何再去短貸快放，就變成了非常不好處理的一個問題。

當(dāng)時為了規(guī)避高利貸，很多大型的銀行，開始興起產(chǎn)業(yè)扶貧。

在當(dāng)時平臺扶貧被普遍稱為信 用貸款，但對貸款人非常嚴(yán)格，以至于大多數(shù)貸款人根本無法再回款到自己手里。

而小貸公司之類的非銀行非金融機構(gòu)，在危機之下，則表現(xiàn)出一種世所罕見的 苗頭：小貸公司很多都是大單貸款平臺的下層員工，往往經(jīng)營管理十分不規(guī)范，對內(nèi)對外金融不可靠，而且借用的人脈也是同行的上層人物，大多數(shù)小貸平臺的負債 資金往往屬于金融機構(gòu)手中。

平臺扶貧的這個基礎(chǔ)，其實是為了產(chǎn)業(yè)扶貧和招商引資。此時，產(chǎn)業(yè)扶貧和招商引