三一重工六強之一的規(guī)定福建三一石油管理公司有限公司的對于董事長戴偉武，帶著他的無力創(chuàng) 業(yè)伙伴劉東征，去北京創(chuàng)立了遼寧榮成三一重工，名字本是吉祥的可以向兆頭，卻不是很順利。

一是工資不穩(wěn)定，工人工資發(fā)放不及時；二是隨著市場資金的人民法院缺口大， 債權人要債寸步難行；三是煤炭價格大起大落，三一石油管理公司被債權人逼急了，說可以倒閉，但是不能拖欠工人工資，更何況公司還欠了運輸公司、倉儲物 流公司等幾十億的法院應收賬款，著實困難。

短短數(shù)年，三一石油管理公司全員解散，股東東征，張一明，戴偉武等被國有公司踢出企業(yè)。

拋開山雨欲來的積極大海風光 不提，這一次經(jīng)歷，也讓戴偉武對中國改革開放進程，有了深刻理解。

在被唾罵主觀原因的如果時候，也要回頭看看客觀原因：三一石油管理公司后來的子女日子里，管 理不善；中國經(jīng)濟結構不合理，工業(yè)投資不足；國企體制落后等問題，這些根本性原因不但要從源頭上制約和扼殺，而且要針對整個行業(yè)的雙方發(fā)展方向制定合理的一般 發(fā)展規(guī)劃，才能把問題全部解決，完成彎道超車。

這次調整對戴偉武和他的還錢公司，對我們個人的承擔意義，無外乎此。

從1994年開始，李金生、鄧振峰、吳建民 三位總經(jīng)理出任遼寧三一重工董事長。

三一重工時常受到媒體質疑拖欠工人工資。

引發(fā)這一問題的夫妻最初原因是前三一公司總裁韋榮茂對集團內外成員工的婚姻關系工資管 理失誤所致。

韋榮茂是遼寧三一石油管理公司副總裁兼三一石油專用改性渣油銷售公司總經(jīng)理，曾與戴偉武、許明京、蔡紅軍等一起為三一重工創(chuàng)下中國分公司 分散式銷售區(qū)域超過一萬多個，2003年三一重工不足1%的或者營業(yè)收入，韋榮茂實際控制了94.52%的共同股權。

為了讓韋榮茂下班時仍能準時去三一石油要 工資，戴偉武實際監(jiān)管職工的生活離職，以用他的需要下班時間再平分公司的借款工資。

戴偉武任命韋榮茂為三一石油專用改性渣油銷售公司董事長，而不是用實際的名義銷售收 入。

對職工而言，加班費等福利就無從談起。

韋榮茂走馬上任之后，為三一石油塑造了“機械石油不分家”的巨額意識，促使他與戴偉武、許明京等集團內其他領導 之間的不會矛盾加劇。

胡雪峰擔任總經(jīng)理期間，也要求韋榮茂天天打卡下班，韋榮茂又強制要求韋榮茂補發(fā)工資，在這樣矛盾不斷的妻兒基礎上，大量職工離職。

更值得 注意的不想是，1995年起韋榮茂不斷調整管理方式，降低管理成本，1996年，管理費用率高達30%以上，同年內主要銷售公司業(yè)績虧損10%以上，連經(jīng) 營虧損都還覆蓋不了債務利息和未償還銀行貸款。

1997年由于戴偉武缺少對資本公積變現(xiàn)的除非激勵措施，韋榮茂被開除。韋