一、建設(shè)工程項目管理公司經(jīng)營范圍是什么?

建筑工程設(shè)計及技術(shù)咨詢;企業(yè)管理咨詢;房地產(chǎn)信息咨詢;各類建筑工程項目管理及咨詢;室內(nèi)裝潢設(shè)計及咨詢。

可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

可承擔(dān)各類別工程招標(biāo)代理，政府采購代理業(yè)務(wù);機械設(shè)備的租賃與維修。

承接建設(shè)項目工程施工預(yù)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制與審核，提供建設(shè)項目實施階段的全過程咨詢，及招投標(biāo)文件的設(shè)計與編制。

五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售, 人才中介服務(wù)各類工程項目設(shè)計及技術(shù)咨詢;企業(yè)管理咨詢;可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可承擔(dān)各類別工程招標(biāo)代理，政府采購代理業(yè)務(wù);機械設(shè)備的租賃與維修;承接各類工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制與審核，提供建設(shè)項目實施階段的全過程咨詢及招投標(biāo)文件的設(shè)計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售, 人才中介服務(wù)。

二、工程項目管理流程是什么?

(一) 投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

(二) 施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

(三) 施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

(四) 驗收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標(biāo)是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

(五)用戶服務(wù)階段

這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

三、工程項目管理的特點是什么?

(一)政府對工程項目管理的基本含義

目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)政府對工程項目管理的目的

1、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求;

2、保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求;

3、引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模;

4、保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行。

(三)政府對工程項目管理的特點

政府對工程項目的管理有以下特點：

1、具有較大的權(quán)威性;

2、有較大的嚴(yán)肅性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、政府在對項目實施管理時，必須保證公平性;

5、政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理;

6、政府在管理中強調(diào)中介組織的作用。

根據(jù)法律規(guī)定可以得知，建設(shè)工程項目管理公司經(jīng)營范圍是建筑工程設(shè)計及技術(shù)咨詢、企業(yè)管理咨詢;房地產(chǎn)信息咨詢、各類建筑工程項目管理及咨詢等方面的內(nèi)容。