預(yù)控:預(yù)控是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前，從價(jià)值管理的角度對(duì)不同方案進(jìn)行選擇、可行性研究和效益評(píng)估。
典型的事前控制包括預(yù)測控制和預(yù)算控制。

過程控制:對(duì)正在進(jìn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行日?？刂频囊环N控制方式。事后控制法起到了亡羊補(bǔ)牢的作用，難免為時(shí)已晚。

事后控制:在對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制操作接近尾聲時(shí)，通過獲取相關(guān)會(huì)計(jì)信息，計(jì)量財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以檢查和評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況。

(反饋控制)也叫反饋控制，因?yàn)樗窃趩栴}出現(xiàn)偏差后，采取控制程序，糾正問題。
擴(kuò)展數(shù)據(jù):
事件中控制方法的要點(diǎn)是:
1。根據(jù)計(jì)劃實(shí)施過程中獲得的信息。2 .
。需要完整準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和完整的實(shí)地活動(dòng)信息。
[br/]3。擁有高效的信息處理系統(tǒng)。

4?？焖?zèng)Q策，有力執(zhí)行，確保及時(shí)控制。

事前控制的利弊:
優(yōu)勢(shì)分析:①防患于未然；②適用于所有領(lǐng)域的所有工作；(3)不針對(duì)特定人員，不會(huì)引起心理沖突，容易被員工接受并付諸實(shí)踐。

缺點(diǎn)分析:前提條件很多。
大量準(zhǔn)確可靠的信息；對(duì)計(jì)劃的行動(dòng)過程有清晰的理解；規(guī)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律，并隨著行動(dòng)的進(jìn)行及時(shí)了解新的情況和問題。

參考資料來源:
百科-事后控制百科-事前控制。

嚴(yán)控逾期指標(biāo)(逾期管控措施)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中可以結(jié)合應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。;1、核算資料同源;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看，初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的，無從區(qū)分管理和財(cái)務(wù)。從核算資料來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面......

微粒貸逾期高風(fēng)險(xiǎn)管控什么意思-微粒貸逾期高風(fēng)險(xiǎn)管控什么意思啊

標(biāo)題：微粒貸逾期高風(fēng)險(xiǎn)管控意義及方法 一、引言 近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，我國信貸市場逐漸壯大，各類信貸產(chǎn)品層出不窮。其中，微粒貸作為我國較為知名的互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺(tái)，受到了廣大用戶的一致好評(píng)。然而，在享受便捷的同時(shí)，用戶逾期還款問題也日益突出。針對(duì)這一情況，本文將重點(diǎn)探討微粒貸逾期高風(fēng)險(xiǎn)管控的意義及方法。 二、微粒貸逾期高風(fēng)險(xiǎn)管控意義 1. 保障金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)安全 逾期還款意味著用戶未能按時(shí)償還貸款本金及利息，給金融機(jī)構(gòu)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶逾期時(shí)間過長，甚至以虛假信息騙貸，金......

小額貸款逾期管控措施(小額貸款風(fēng)險(xiǎn)控制)

在逾期的控制上我們首先得嚴(yán)格按照原先所制定的 流程 有序進(jìn)行控制， 當(dāng)然流程是可以 隨著我們?cè)趲炝康牟粩嘣黾佣璨粩嗤晟疲?在現(xiàn)階段我們?nèi)孕璋凑找陨纤ǖ挠馄诳刂乒ぷ?基本流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，要將工作真正地落實(shí)到每個(gè)時(shí)間段及階段里的每個(gè)細(xì)節(jié)。 （一）放款前的控制 主要是通過我們?cè)陂L期貸后催收過程中針對(duì)較為普遍的案例總結(jié)整理出來的一些較好 的建議向?qū)徍藣徏皹I(yè)務(wù)崗反饋，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。 放款前的控制要點(diǎn)： 1. 在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。 2. 易逾期行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 3. 易逾期地域特點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 ......