如果僅僅從人力資源的角度去看這些問題，特別是從微觀人力資源管理的角度去看，這些事情似乎也就是企業(yè)節(jié)省點(diǎn)成本，員工逃掉點(diǎn)個稅和社保的事情。
但是，我們?nèi)绻麚Q個角度，事情可能就不這么簡單了。

一、越來越多的企業(yè)要做平臺

企業(yè)平臺化是前幾年很時髦的一個概念。這些年似乎聽到得少了，但是拼命在做平臺的企業(yè)卻不少。企業(yè)為什么要做平臺？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在幾乎所有賺錢的企業(yè)，都是平臺化的。BATJ這類就不多說了，即便是那些“獨(dú)角獸”們，也是平臺化的。于是大家達(dá)成了共識，要賺錢，做平臺。

那么問題就來了。既然大家都是平臺，那么誰來平臺上做事呢？平臺靠什么賺錢，而在平臺上的人又靠什么賺錢？所謂平臺，就是給他人提供資源，為他人做嫁衣的。那么對于借助平臺賺錢的人，首先要考察的是平臺上能提供什么支持，自己能否更加便利、更加容易地賺到錢。如果和自己單打獨(dú)斗沒有太大區(qū)別，甚至成本更高，何必來你這個平臺呢？因此，平臺必須是有規(guī)模的才行。

現(xiàn)在BATJ的雇員都是幾萬、幾十萬的，這些雇員中絕大多數(shù)應(yīng)該和BATJ是建立了勞動關(guān)系的。當(dāng)然，借助BATJ平臺的人就更多了。不僅個人在借助平臺，很多企業(yè)也在借助平臺。由此，我們發(fā)現(xiàn)平臺本身也是一個生意，并非是某個企業(yè)轉(zhuǎn)型一下就能做成的。這也是很多企業(yè)號稱要做平臺，實(shí)際卻是在走下坡路的原因。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型到平臺的無奈

我們大概可以想一下，企業(yè)從做實(shí)體到號稱轉(zhuǎn)型做平臺，可能會遇到的情況。一種是需要打造自己的供應(yīng)鏈，或者擴(kuò)大產(chǎn)品線。但是這些可能不是自己的主業(yè)，又想能控制這些供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線，于是通過平臺化的管理，與供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線建立一種聯(lián)系。

這種做法的好處在于，如果做好了，企業(yè)自身就能形成一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在主業(yè)之外還能有一些意想不到的收獲。但是壞處在于如果這種聯(lián)系過于松散，最終可能反而會分散自己的精力，最終影響主業(yè)。

但是無論如何，這種情況下發(fā)展平臺的，總體上是好的。海爾可能在這方面是嘗到甜頭的。但是最近這些年似乎海爾也遇到了一些問題。這就需要總結(jié)一下，看看其中還有什么地方應(yīng)該需要改善的。

另外一種情況就比較糟糕了，其實(shí)是企業(yè)自己的主業(yè)做不下去了，或者遇到瓶頸了。這個時候寄希望于員工具有創(chuàng)業(yè)精神，幫助企業(yè)來渡過難關(guān)。但是這個做法其實(shí)有點(diǎn)像賭博了。員工是否愿意創(chuàng)業(yè)是一回事，創(chuàng)業(yè)成功又是一回事。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都會失敗，而絕大多數(shù)的員工也沒有創(chuàng)業(yè)的念頭。

這個時候所謂的平臺其實(shí)更容易被看成是企業(yè)甩包袱，讓員工從勞動關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，以減少自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的成本和風(fēng)險，并增加了員工的成本和風(fēng)險。

三、企業(yè)會不會最終解體

人類的經(jīng)濟(jì)活動有幾千年了，各類經(jīng)濟(jì)組織形式也在不斷發(fā)展變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度是隨著資本主義發(fā)展起來的，距今不過幾百年的歷史。也就是說，在人類社會的大多數(shù)時間里，雖然有經(jīng)濟(jì)活動，卻沒有企業(yè)這種組織形式。

如果這么看的話，我們就可以假設(shè)，在未來的某個時候，有沒有新的組織形式來代替企業(yè)？這個結(jié)果我們可能看不到，但是這個過程我們卻可能參與其間。

現(xiàn)在我們做的很多事情其實(shí)都是在瓦解企業(yè)。這些事情就目前的法律規(guī)范來看，未必都是合法的。但是既然市場有這個需求，那么就說明的確有一些企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系在解體。如果一個企業(yè)的勞動關(guān)系都解體了，這還能被稱為企業(yè)嗎？這些被稱為平臺的企業(yè)，和傳統(tǒng)意義上的企業(yè)有什么區(qū)別？如何定義勞動者與這些平臺的關(guān)系？如何重新定義勞動關(guān)系？

現(xiàn)在的平臺本身還有大量雇員，未來這些雇員也可能被AI主導(dǎo)下的大數(shù)據(jù)處理所取代。那么，平臺可能就成為一個無人生態(tài)，這個時候，人與平臺之間的關(guān)系如何定義？

從這個角度看，我們現(xiàn)在面臨的情況都還處于原始狀態(tài)，未來企業(yè)解體，勞動關(guān)系解體，人與組織的關(guān)系將發(fā)生重大變化。這要改變的恐怕就不止人力資源管理這一方面了，而是整個社會經(jīng)濟(jì)活動都會發(fā)生根本變化。