就是你這區(qū)或片,公司更下面的聯(lián)系人.
　　現(xiàn)代社會，銷售渠道包括網(wǎng)絡銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊伍。
在這里，渠道經(jīng)理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進行間接銷售，并提供服務支持的管理者。
這個職位是廠商和代理商聯(lián)系的窗口。
一般情況下，客戶經(jīng)理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經(jīng)理則是引領多個合作伙伴的銷售團隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司雙贏的人。

　　·規(guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案；
　　·制定渠道策略，提供渠道服務支持；
　　·及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；
　　·協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。

　　渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。
渠道經(jīng)理就要對不同類型渠道的發(fā)展過程進行密切關注，定目標、造規(guī)劃、設標準，常評估、勤指導，從而維護各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力。

　　成功渠道經(jīng)理人的七個習慣:
　　對于渠道一知半解的人，往往會迷信技巧、戰(zhàn)術的效力。

　　但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運營成敗的是習慣。

　　因為渠道建設是長期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對于它來說，光有技巧是不夠的，因為渠道是絕對需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術和計謀都是難以持久的。

　　如果你迷信特效藥方，最終只會一事無成。

　　所以，期望獲得成功的渠道管理者都應當記住下面的這句話：
　　品德決定理念，理念決定習慣，而習慣則決定成敗。

　　成功渠道管理者的習慣修煉，也同樣會經(jīng)歷一個從低到高，逐步提升的演進過程。

　　最初，需要培養(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經(jīng)理的基礎素質(zhì)；
　　獲得了上述的基礎能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應全局以及包容公平在內(nèi)的，對于渠道體系中施加影響的正確思路和方法。
　　最后，在前兩者的基礎上，渠道管理者要進一步培養(yǎng)價值發(fā)掘的能力，以增強整個渠道系統(tǒng)的競爭力，實現(xiàn)共贏，謀求與伙伴長期穩(wěn)定的合作

息轉本停息掛賬是什么意思(啥是停息掛賬)

停息分期是在在一次性無法償還所有欠款時，根據(jù)持卡人與銀行協(xié)商，在不計算利息的前提下分期償還?！　⊥Ｏ熨~是持卡人暫時無法償還或者將來償還能力不足，將這筆債務暫時存放，不計算利息?！　∫坏Ψ接袃斶€能力，該筆欠款將繼續(xù)...

全國有多少人做停息掛賬(什么情況可以停息掛賬)

如果掛賬之后不收利息 再免去手續(xù)費 ，那銀行還賺什么呢 ？我覺得手續(xù)費合理的話 ，就已經(jīng)很不錯了...

找人做停息掛賬怎么收費(找人做停息掛賬怎么收費)

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