趨勢一為庫存而采購到為訂單而采購????

在商品短缺的狀態(tài)下,為了保證生產(chǎn),必然形成為庫存而采購,但在如今供大于求的狀態(tài)下,為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下,大庫存是企業(yè)的萬惡之源,零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。然后,制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準時化的訂單驅(qū)動模式可以準時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

準時化生產(chǎn)系統(tǒng)JIT(JUST-INTIME)是近四十年來由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng),最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的**汽車公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下,合理規(guī)劃并大大簡化采購、生產(chǎn)及銷售過程,使原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場能夠緊密的銜接,盡可能減少庫存,從而達到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟效益目標的一種先進生產(chǎn)系統(tǒng)。

JIT采購是JIT系統(tǒng)的重要組成部分,也是JIT系統(tǒng)得以順利運行的重要內(nèi)容——JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點;推行JIT采購是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件,根據(jù)JIT采購原理,一個企業(yè)只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點,這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。

JIT采購的七個特點是：合理選擇供應(yīng)商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要求供應(yīng)商進入制造商的生產(chǎn)過程;小批量采購;實現(xiàn)零庫存或少庫存;交貨準時,包裝標準;信息共享;重視教育與培訓;嚴格的質(zhì)量控制,產(chǎn)品國際認證。

趨勢二對采購商品的管理到對供應(yīng)商外部資源的管理????

由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,因此供需雙方可以及時把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息實現(xiàn)共享,使供方嚴格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù),并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃,以實現(xiàn)準時化采購。最終使供應(yīng)商進入生產(chǎn)過程與銷售過程,實現(xiàn)雙贏。

零缺陷供應(yīng)商戰(zhàn)略是目前跨國公司采購與供應(yīng)鏈管理中的共同戰(zhàn)略,是指追求盡量完美的供應(yīng)商,這個供應(yīng)商可以是生產(chǎn)商,也可以是分銷商。在選擇供應(yīng)商時也要考核這個供應(yīng)商所在地的環(huán)境,即我們常說的跨國采購的四個基本要素,即價值流、服務(wù)流、信息流、與資金流。

“價值流”代表產(chǎn)品和服務(wù)從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動,包括多級供應(yīng)商對產(chǎn)品和服務(wù)的修改、包裝,個別定制、服務(wù)支援等增值性活動?！胺?wù)流”主要指基于客戶需求的物流服務(wù)和售后服務(wù)系統(tǒng),即產(chǎn)品和服務(wù)在多級供應(yīng)商、核心企業(yè)以及客戶之間高速有效的流動以及產(chǎn)品的逆向流動,如退貨、維修、回收、產(chǎn)品召回等?！靶畔⒘鳌敝附⒔灰仔畔⑵脚_,保證供應(yīng)鏈成員間關(guān)于交易資料、庫存動態(tài)等信息的雙向流動?！百Y金流”主要是現(xiàn)金流動的速度以及物流資產(chǎn)的利用率。??