有效管理的十五個模塊 1、優(yōu)秀的管理團隊。2、科學的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風險管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。等等。 　　有效管理六原則 　　一、注重成果 　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 　　二、把握整體 　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。 　　三、專注要點 　　專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。 　　四、利用優(yōu)點 　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。 　　五、相互信任 　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。 　　六、正面思維 　　正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

物業(yè)公司業(yè)主如何解決合同糾紛

一、明確定位，把握原則 不少人對物業(yè)管理還存在認識上的誤區(qū)：有的人認為物業(yè)公司與業(yè)主之間是管理者與被管理者的關(guān)系；有的則認為業(yè)主與物業(yè)公司之間是主人與仆人之間的關(guān)系。這些誤解導致物業(yè)管理工作難以開展。其實，物業(yè)管理企業(yè)受托對物業(yè)實施管理，主要是為業(yè)主和使用人提供服務，物業(yè)管理服務合同一經(jīng)簽訂，雙方就是平等的合同關(guān)系，應依照合同和相關(guān)法律各自享有權(quán)利、履行義務，并沒有主次之分。 因此在處理物業(yè)公司與業(yè)主之間關(guān)系時，要著眼于雙方是平等的民事主體，要以相關(guān)的法律、法規(guī)和各種合同關(guān)系的約定為基本準繩來分......

物業(yè)公司如何注冊

準備好準備材料然后去工商部門就可以了。 準備材料： 1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》。 2、全體股東簽署的公司章程。 3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復印件。 4、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證復印件。 5、指定代表或委托代理人證明。 6、代理人身份證及其復印件。 7、住所使用證明。 注：住所使用證明材料的準備，分為以下三種情況： （1）若是自己房產(chǎn)，需要房產(chǎn)證復印件，自己的身份證復印件。 （2）若是租房，需要房東簽字的房產(chǎn)證復印件，房東的身份證復印件，雙方簽字蓋章......

如何避免公司股東與高層管理人員損害公司利益

我國《公司法》第147條規(guī)定：董事、監(jiān)事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。 董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。根據(jù)這一規(guī)定，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在履行公司職務的過程中，應當對公司負有勤勉義務與忠實義務。但是，股東濫用股東權(quán)利或董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務過程中，違反法定義務，對公司利益造成損害的情形較為常見，為減少股東、董監(jiān)高等人員造成公司損失，特建議如下：......