績(jī)效工資計(jì)算有以四種方案，如下所示： 1、僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配： 員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù) 2、在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤： 員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù) 其中，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度) 3、在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤： (一)部門(mén)績(jī)效工資分配(一次分配) 部門(mén)月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門(mén)加權(quán)價(jià)值×部門(mén)月度考核系數(shù))]×某? ? ? ? 部門(mén)加權(quán)價(jià)值×該部門(mén)月度考核系數(shù) 某部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額 (二)員工績(jī)效工資分配(二次分配) 員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員? ? ? 工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù) 某員工月度獎(jiǎng)罰金額 其中，部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門(mén)員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)) 4、在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門(mén)經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開(kāi)進(jìn)行： 該方案中，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門(mén)經(jīng)理的績(jī)? ? ? ?效工資來(lái)分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。 (一)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%) 某經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門(mén)經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核? ? ?系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù) 某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額 其中， 部門(mén)經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a% a% =∑(部門(mén)經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù)) (二)員工績(jī)效工資分配(100-a)% 根據(jù)公司個(gè)別部門(mén)員工較少，部門(mén)業(yè)績(jī)可能主要由部門(mén)經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效工? ? ? ?資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。 (1)一次分配 一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核，否則考核系數(shù)不可比。 員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月? ? ? ?度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù) 某員工月度獎(jiǎng)罰金額 如果員工考核交由部門(mén)經(jīng)理做的話(huà)，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配? ? ? ? 的話(huà)，則只能像方案二一樣，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核。 員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗? ? ? ? 位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù) 某員工月度獎(jiǎng)罰金額 (2）二次分配 參見(jiàn)方案三。同方案三相比，唯一的區(qū)別就是將部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效工資劃出去了。 擴(kuò)展資料： 用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。 主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 參考資料來(lái)源：百度百科--績(jī)效工資

疫情期間工資應(yīng)如何發(fā)放？

疫情期間居家辦公的工資應(yīng)該怎么發(fā)放？可不可以按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放？績(jī)效應(yīng)如何計(jì)算？這確實(shí)是很多用人單位和勞動(dòng)者最近容易遇到的問(wèn)題。 一: 疫情期間員工未能返崗，工資如何應(yīng)當(dāng)如何發(fā)放? 要看員工是否能夠正常勞動(dòng)。 如果員工未能返崗但通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等方式提供正常勞動(dòng)的，按正常勞動(dòng)支付工資。 如果員工未返崗且不能通過(guò)其他方式提供正常勞動(dòng)，在一個(gè)工資支付周期的，按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資；超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，由企業(yè)發(fā)放生活費(fèi)，生活費(fèi)按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)......

事業(yè)單位的績(jī)效工資(事業(yè)單位的績(jī)效工資如何發(fā)放)

主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資?？?jī)效工資績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資......

績(jī)效工資怎么算(事業(yè)單位績(jī)效工資怎么算)

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資?？?jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。 　　績(jī)效工資每月發(fā)放數(shù)額計(jì)算方法 　　1、行政人員、工勤人員 　　(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) - 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)/12 　　2、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員(課時(shí)費(fèi)計(jì)算方法與兼職教師相同) 　　(崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) – 科研績(jī)效工資 -......