組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。 1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。 2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。 3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。 從組織總體型態(tài)，各部門一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。 擴(kuò)展資料 正規(guī)化是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。如果一種工作的正規(guī)化程度較高，就意味著做這項(xiàng)工作的人對(duì)工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作手段沒有多大自主權(quán)。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩(wěn)定一致的產(chǎn)出結(jié)果。 在高度正規(guī)化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規(guī)章制度，對(duì)于工作過程有詳盡的規(guī)定。而正規(guī)化程度較低的工作，相對(duì)來說，工作執(zhí)行者和日程安排就不是那么僵硬，員工對(duì)自己工作的處理許可權(quán)就比較寬。 由于個(gè)人許可權(quán)與組織對(duì)員工行為的規(guī)定成反比，因此工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越小。工作標(biāo)準(zhǔn)化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無(wú)需考慮其他行為選擇。 參考資料：百度百科-組織結(jié)構(gòu)

公司類型有哪幾種類型(注冊(cè)公司類型有哪幾種類型)

企業(yè)分為以下幾個(gè)類型: 一、有限責(zé)任公司，它包括： 1、有限責(zé)任公司，它可再細(xì)分為：自然人獨(dú)資、法人獨(dú)資、自然人投資或控股、國(guó)有獨(dú)資、外商投資、外商獨(dú)資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為有限責(zé)任公司分公司。 2、股份有限公司，它可再細(xì)分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為股份有限公司分公司。 二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（由一個(gè)自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機(jī)構(gòu)性質(zhì)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)）。 三、合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個(gè)以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人等）。它分為普通合伙和有......

公司類型有哪幾種類型

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企業(yè)類型分為哪幾種(非公企業(yè)類型分為哪幾種)

企業(yè)分為以下幾個(gè)類型: 一、有限責(zé)任公司，它包括： 1、有限責(zé)任公司，它可再細(xì)分為：自然人獨(dú)資、法人獨(dú)資、自然人投資或控股、國(guó)有獨(dú)資、外商投資、外商獨(dú)資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為有限責(zé)任公司分公司。 2、股份有限公司，它可再細(xì)分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為股份有限公司分公司。 二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（由一個(gè)自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機(jī)構(gòu)性質(zhì)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)）。 三、合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個(gè)以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人等）。它分為普通合伙和有......

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