真功夫餐飲店

失敗原因：股權(quán)分配問題、千古不變的話題

自從麥當(dāng)勞和肯德基等洋快餐流入到中國市場之后，大受歡迎，而國內(nèi)的中餐市場也奮起反抗，真功夫快餐店就是從中脫穎而出，很快就做大做強，連鎖店面也越來越多，但是因為股權(quán)分配問題，真功夫公司的最大股東和董事長當(dāng)因為委任員工問題，鬧出的一場劇烈爭執(zhí)，在當(dāng)時的投資界和創(chuàng)業(yè)界也是頗為轟動，1994年，蔡達標(biāo)和好友潘宇海開了一間“168蒸品店”，最后越做越大發(fā)展成為了真功夫。

當(dāng)時的股權(quán)分配是潘宇海占50%，蔡達標(biāo)及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡達標(biāo)和其妻潘敏峰離婚，潘敏峰用25%的股份換來了子女的撫養(yǎng)權(quán)，此后蔡達標(biāo)和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了兩家風(fēng)險投資基金，蔡達標(biāo)和潘宇海各讓出3%的股份給兩家風(fēng)險投資公司，最后因蔡達標(biāo)想要打造新的公司管理和治理結(jié)構(gòu)，聯(lián)合兩家VC，將真功夫的高層進行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破滅，所以就出現(xiàn)了開場時候的鬧劇。

“真功夫”因股權(quán)的分配問題，蔡達標(biāo)和潘宇海持股相差不大，而蔡達標(biāo)真的能以多出來的6%的優(yōu)勢實際控股嗎？

尚陽科技

失敗原因：聯(lián)合創(chuàng)始人過多、以至于瓦解

尚陽科技自從成立就籠罩著刺眼的光芒，其創(chuàng)始人是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團隊有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，都可以說是名門望族好，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險投資機構(gòu)的5800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1800萬美元、DCM投資1000萬美元、Intel Capital投資700萬美元、NEA投資500萬美元，（其他投資人還包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等）。尚陽科技還被美國的知名雜志評為了亞洲一百強的私人企業(yè)，這個企業(yè)可以說是備受矚目，但是所有的高起點并沒有真正的讓尚陽科技“上揚”，由于公司經(jīng)營策略問題，以及公司內(nèi)部的黨派之爭最終導(dǎo)致了尚陽科技在2006年夢碎當(dāng)場。

凡客誠品

失敗原因：盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等

凡客誠品曾經(jīng)繁盛一時，在垂直電商領(lǐng)域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一。它有卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年于2007年創(chuàng)立。2007-2009年的三年，凡客以29576%的增速瘋狂成長。

凡客經(jīng)過8年7輪融資總額超6.2億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信 產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元。雷軍曾領(lǐng)投了1億美元給凡客。只可惜寄托了太多投資人期望的凡客，由于盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振。

投資打了水漂的雷軍這樣調(diào)侃自己：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的產(chǎn)品。”

億唐

失敗原因：盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等

1999年，剛從哈佛山學(xué)院獲得MBA學(xué)位的唐海松回國創(chuàng)立了億唐公司，其創(chuàng)業(yè)團隊包括5個哈佛大學(xué)MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA。憑借朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團隊和誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從美國風(fēng)頭SevinRosen和DFJ手中融資5000萬美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大的私募融資案例。

除了定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，億唐還定位于“生活時尚集團”，旨在創(chuàng)造和引進國際領(lǐng)先的生活時尚產(chǎn)品?？蛻翩i定在18-35歲的年輕人。

一夜之間橫空出世，億唐迅速在全國各地攻城略地。除了在北京、深圳和廣州三個地方監(jiān)理分公司，億唐在全國各個高校大規(guī)模宣傳造勢。“燒錢”速度令人咋舌。不料2000年年末，互聯(lián)網(wǎng)寒冬突然來襲，燒光了大半錢財?shù)膬|唐沒有實現(xiàn)盈利。情急之下，億唐與各種專業(yè)公司合作，退出來背包、內(nèi)衣等生活用品，還嘗試過手機無線業(yè)務(wù)，企圖找到一線生機。可惜都無疾而終。

2006年，億唐將其僅剩的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——SP牌照資源以100萬美元賤賣給奇虎，試圖做最后的掙扎。2008年，億唐公司只剩空殼，2009年，億唐域名被公開拍賣，最后以3.5萬美元賤賣，昔日的創(chuàng)業(yè)夢之隊紛紛出走。

身為“含著金湯匙出生的貴族”，億唐幾千萬美元的齊家最后剩下的只是一聲嘆息。

億唐

博客網(wǎng)

失敗原因：人事動蕩、資金鏈斷裂、巨頭后勢等

方興東，這個名字在中國互聯(lián)網(wǎng)界絕對如雷貫耳，他有著"互聯(lián)網(wǎng)旗手〃和"中國博客之父"之稱，對于中國互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無法磨滅的功繢。

2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身（博客中國），之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險投資公司Granite GlobalVenture s、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、P2P等術(shù)語，不看博客、播客、見頻、交友等項目就是落伍的標(biāo)志。

隨后，"博客中國〃更名為"博客網(wǎng)"，并宣稱要做博客式門戶，號稱"全球最大中文博客網(wǎng)站"，還喊出了 "一年超新浪，兩年上市〃的目標(biāo)。于是在短短半年的時間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴張至400多人，據(jù)稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，干萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個人。

博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營難以為繼，同時業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒有可區(qū)別。

其實，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為可一個門戶網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等SNS社交網(wǎng)站開始大出風(fēng)頭，對博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。

另外，無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒有掌控幾百人的團隊和干萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產(chǎn)品，無疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進入了自媒體時代，博客本身是成功的。但對于博客網(wǎng)，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領(lǐng)Web2.0的先驅(qū)成為無人問津的棄兒，無疑是失敗的。

PPG

失敗原因：官司纏身、創(chuàng)始人潛逃等

PPG, 2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是"Yes! PPG"的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia (集富亞洲）的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪干萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB (凱鵬華盈），KPCB公司是美國最大的風(fēng)險投資基金，與紅杉齊名。

在2006年-2007年，電子商務(wù)在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對的明星項目，無數(shù)同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

2007年底，PPG已經(jīng)開始被媒體披露出一些問題，比如拖欠貨款、貨品質(zhì)量投訴等，但PPG仍然受到了數(shù)家風(fēng)投機構(gòu)的追捧，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊，并透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市。

2008年，PPG模式出現(xiàn)了VANCL (凡客誠品）、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG 不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業(yè)事宜，之后一直未在國內(nèi)現(xiàn)身。

2009年末，一度被譽為"服裝業(yè)的戴爾"、"輕公司的樣板"的商業(yè)神話終于還是像泡 SP樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在墻上的法院執(zhí)行裁定書則顯示PPG已經(jīng)關(guān)門大吉，不少消費者付款后拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱為"騙騙哥"。而隨后，PPG唯一剩下可以稱之為"資產(chǎn)"的東西一注冊商標(biāo)"PPG",在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資，徹底關(guān)門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯(lián)網(wǎng)大會上曾評選出5年來投資最失敗網(wǎng)站，PPG名列榜首，成為近幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

分貝網(wǎng)

失敗原因：創(chuàng)始團隊不成熟、商業(yè)模式不清晰、色情聊天業(yè)務(wù)等

說起分貝網(wǎng)，知道的人不會太多；但說起《老鼠愛大米》，不知道的人就很少了。如同劉謙的魔術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)也是一個可以見證奇跡的地方。分貝網(wǎng)及其創(chuàng)始人鄭立無疑是最有代表性的一個。他從一個毫不起眼的電腦城打工仔變?yōu)橹貞cIT行業(yè)的第一人和"80后"創(chuàng)業(yè)成功的偶像；

2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意"一路上發(fā)發(fā)發(fā)〃。此時網(wǎng)站不過三、四個人，他們在電腦城附近租了個小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在他們網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號稱"華人第一音樂社區(qū)"。

163888受到過眾多VC的追逐，2004年10月，IDGVC向分貝網(wǎng)投資200萬美元（據(jù)悉，最終投資并沒有完全到位），占其20%股權(quán)。這也是IDG在重慶投的第一家個人網(wǎng)站。到 2006年，網(wǎng)站注冊用戶達到1200萬，163888也獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少榮譽。同年，163888 獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權(quán)。鄭立曾做客CCTV《財富故事會》，以"80后〃領(lǐng)軍人物的姿態(tài)講述自己的財富故事，被媒體廣泛報道，這一年，他24歲。

2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)（fenbei.com),但分貝網(wǎng)的贏利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣空間和收取會員費的贏利模式難以為繼續(xù)，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來源。

2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。

鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉，但分貝網(wǎng)日漸衰弱則是不爭的事實。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒有到位。有人猜測，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來改善分貝網(wǎng)的財務(wù)報表狀況，以期分貝網(wǎng)賣個好價錢。

分貝網(wǎng)經(jīng)營上處于困境，除了市場競爭激烈、商業(yè)模式不清晰之外，創(chuàng)始人團隊的不成熟和不完善也有很重要的原因。據(jù)鄭立早期接觸過的一位做"天使投資"的民營老板回憶，他答應(yīng)可以投資200萬，占30%的股份，但提出要另聘CEO,鄭立沒有答應(yīng)。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業(yè)經(jīng)理人，但均告失敗。其中一位曾任在搜狐任職，但不到兩個月就離任，他后來對媒體談到了 "80后"創(chuàng)業(yè)者身上有剛愎自用、不培養(yǎng)團隊、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。

分貝網(wǎng)已經(jīng)停止運營，創(chuàng)始人鄭立已是階下囚。投資人曾將分貝網(wǎng)譽為中國的MySpace,并稱Facebook在中國沒有能力收購分貝網(wǎng)。如今回頭看看，這些豪言壯語更具有諷刺意味。