鼓勵員工收物業(yè)費

鼓勵員工收物業(yè)費養(yǎng)老保險公積金這是很有效的激勵手段。在工資獎金制度中，必然會有相應的支出記入當月工資獎金。在工資獎金支出中增加一個基本工資，對個人來說是有利的。因為基本工資代表每個月該員工的收入，是工資的一部分。 另外，加了基本工資后，員工的工資就更高，可以吸引更多的人，促進企業(yè)的業(yè)績。同時，這有利于公司現(xiàn)金流的流動性提高。ｅｍｍｍｍ如果你們企業(yè)本身是外資，而且中高層管理較為固定，即分工明確而有且只有一個人，那就不應該增加工資單項。但如果你的企業(yè)規(guī)模尚未穩(wěn)定（即負責人、總經理是組長制），那么這個制度在將來肯定是會面臨大幅度調整的，而且可能是你現(xiàn)在看不到的一些問題導致。 建議題主慎重考慮。還是看企業(yè)規(guī)模吧，３萬塊錢工資扣了１０個月，你自己算算值多少錢。真心話，就算你們給我１００萬，我也不要這２００００塊錢。有那２００００塊錢，只要是自己的錢就好。不合理，提成比例偏低，否則我很樂意出２００００，你只給了我５０００，。 。

對員工收物業(yè)費進行獎勵方案

對員工收物業(yè)費進行獎勵方案審批后，我方會從勞動合同或者聘用合同或者工資條中取得相應的獎勵金，對于無過錯員工，每月都會有一定的補貼提取出來；對于存在工傷的員工，根據相關法律規(guī)定，安排有勞務派遣用工的可以不承擔社保公積金的繳納義務。收取幾千塊，看公司具體怎么個收法吧。一般來說有人有能力，會找代收公司，而不是公司自己去收。 這樣一些事業(yè)單位或者政府機關還可以開具發(fā)票，如果是其他單位，人員少，沒有專門的代收，一定要自己找公司去辦，少個一兩千，一般公司是不會出錢的。好像員工無過錯的情況下，或者用人單位不愿意的情況下，代收公司好像也不會給錢一樣？！自己去咨詢當?shù)匚飿I(yè)公司的意見。代收公司也不會給的，實在不行找勞務派遣。 一般的制度都是這樣規(guī)定的，大多數(shù)還是要歸還給購房款。你可以打０１０５１－１２３６５問問其他業(yè)主用人單位對于工傷，意外和醫(yī)療如何支付意見。沒有，不用管它，都是自己繳納。工傷是單位不出錢，意外和醫(yī)療自己出錢。 以上其他的費用，看是意外還是醫(yī)療。

怎樣激勵業(yè)主交物業(yè)費

怎樣激勵業(yè)主交物業(yè)費？。原文刊于《河南建筑裝飾》２０１６年第二期。（一）選題內容業(yè)主交物業(yè)費，一般要經過兩個階段，第一是交物業(yè)費前，第二是交物業(yè)費后。這兩個階段又可以劃分為兩步，交物業(yè)費前的保障階段，交物業(yè)費后的收尾階段。階段一：物業(yè)管理企業(yè)向原業(yè)主支付物業(yè)管理服務費，收費標準為物業(yè)管理企業(yè)管理費標準×２０％。 階段二：原業(yè)主向物業(yè)服務企業(yè)支付物業(yè)管理服務費，進行物業(yè)管理行為，完成物業(yè)管理行為。（二）書稿全文要求綜上，本書稿的主要要求有：１、內容應針對原業(yè)主交物業(yè)費，充分發(fā)揮了原業(yè)主意愿交納物業(yè)費的意愿；２、語言簡明扼要，生動形象。二、稿件提綱目錄及參考文獻（一）內容詳細序言（二）應交納物業(yè)費內容購房原因１、存在問題２、指導意見（三）主要意愿１、物業(yè)管理２、物業(yè)管理辦法３、服務收費標準（四）策略（五）宣傳組織（六）審稿（七）定稿以下主要內容為參考文獻（一）內容詳細序言序言一般應介紹背景（來源）、現(xiàn)狀、相關法律法規(guī)，簡要介紹選題和材料等。序言應能吸引讀者，引起讀者的興趣，盡量避免羅嗦（二）應交納物業(yè)管理服務費內容購房原因一、存在問題１、購房意愿薄弱２、區(qū)域的不合理性３、物業(yè)規(guī)范不到位４、相關措施不到位５、多種買賣方式（三）主要意愿１、物業(yè)管理２、物業(yè)管理辦法３、服務收費標準４、物業(yè)管理基本原則５、物業(yè)管理必要性６、收費標準（四）策略（五）審稿（六）定稿（七）參考文獻。