來源：洞見資本

1創(chuàng)業(yè)公司實施股權(quán)激勵的方式通常有哪幾種？

答：創(chuàng)業(yè)公司實施股權(quán)激勵的方式常見的有三種：

一是狹義的股權(quán)激勵，就是實打?qū)嵉墓蓹?quán)，被激勵的對象直接獲得公司股權(quán)，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權(quán)利并承擔相應(yīng)義務(wù)；

二是期權(quán)，基于未來，由公司設(shè)定一個優(yōu)惠條件，給員工在未來某個時點購入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時公司的狀況，選擇是否行權(quán)，是否購買或者不購買；

三是虛擬股權(quán)，所謂的干股，一般只有分紅權(quán)，而無其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股權(quán)的股東不會出現(xiàn)在工商登記的股東名冊上，除非經(jīng)第三方認可或明知，一般并不具有外部對抗效力。

其中，股權(quán)，不適用于員工，是合伙人級別的才適用；虛擬股權(quán)，一般適用于業(yè)績型的員工；而通用的是期權(quán)。

2全員激勵還是部分激勵？根據(jù)公司不同發(fā)展階段，如何制定合理的股權(quán)激勵方案？

答：股權(quán)激勵，不是福利，也不是獎勵。激勵的價值在于激勵員工的工作積極性，鼓勵大家對公司做出更多的貢獻，從而促成公司估值的提升，進而促進自己的份額價值的提升。所以，不建議做全員激勵，每個人都有期權(quán)，沒辦法跟每位員工的實際貢獻掛鉤，大鍋飯，起不到激勵的作用。

激勵要分階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同的階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，有幾個要點：

一、定目標，企業(yè)到每個階段，要有自己的發(fā)展目標，包括財務(wù)、客戶、業(yè)績等；

二、定方法，股權(quán)激勵方式很多，剛才說的，比如期權(quán)、虛擬股份等等，創(chuàng)始人對于什么員工，需要什么股權(quán)激勵方法，要有所區(qū)別；

三、定對象，企業(yè)需要有自己的標準，基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不同的階段，激勵不同對象；打個比方，在初期產(chǎn)品開發(fā)很重要。所以，前期可以更多的激勵產(chǎn)品開發(fā)人員；在發(fā)展期，運營及市場顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵市場運營人員。

四、定數(shù)量，企業(yè)拿多少的股權(quán)進行股權(quán)激勵，達到激勵的目的，又不失股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全性；

五、定來源、條件，用于激勵的股權(quán)從哪里來，期權(quán)授予條件。

六、定權(quán)利義務(wù)、簽合同，確定激勵對象享有什么權(quán)利和義務(wù)，怎么行權(quán)，退出等。

3從操作層面上來說，制定完方案后，還要采取哪些措施，才能保證股權(quán)激勵方案最終達到效果？

答：方案制定好后，要很認真的跟員工解釋激勵的意義，并釋明主要條款，要點。讓員工充分理解，才能充分配合，激勵起他們的積極性。當然，激勵不能僅僅停留在法律條款上，要有配套的制度。包括績效管理體系，薪酬體系，崗位管理體系，等等。

4股權(quán)與期權(quán)的差別在哪里？期權(quán)的行權(quán)價格如何確定？

答：股權(quán)是我們一般講到的，實際擁有的股權(quán)，享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)。期權(quán)，顧名思義，就是期待的股權(quán)，是未來可能得到的權(quán)利，不是公司的股東。當然還有其他， 比如處分、收益等區(qū)別，細節(jié)的部分就不展開。行權(quán)的價格，有按估值、凈資產(chǎn)等方法，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一般是按激勵時企業(yè)融資估值的一定比例。比如，估值的十分之一到二十分之一。當然，不同的企業(yè)，行權(quán)的價格比例不一樣，要看每家企業(yè)各自情況。

此外，行權(quán)的時間，行情是4-5年 ，4年比較常見。時間上一般是遵守企業(yè)正常發(fā)展到成熟期的時間也就是4年左右。

5已經(jīng)簽了期權(quán)授予協(xié)議，離職后怎么辦？

答：公司給員工授予期權(quán)，員工離職后，期權(quán)的處理，一般是三種情況：

一、對于已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，一般是約定在員工離職后，公司有權(quán)按照約定的價格，對員工持有的股權(quán)進行回購。

二、對于已成熟、但未行權(quán)的期權(quán)，一般給員工考慮決定，是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格，繼續(xù)購買；如不行權(quán)，就由公司回收。

三、對于未成熟，也就是不符合行權(quán)條件的期權(quán)，由公司全部收回，放回期權(quán)池。

6期權(quán)池持有，都哪些方式，哪種方式更好？

答：期權(quán)池設(shè)立，一般有創(chuàng)始人代持，有限公司持有，有限合伙企業(yè)持有等三種方式。各有優(yōu)劣，時間關(guān)系，不具體展開。常見的方式，是設(shè)立有限合伙企業(yè)，有幾個有點：

一、合伙企業(yè)在治理層面，比較方便，高效，通過訂立合伙協(xié)議，可以較大自由度的約定合伙人入伙、退伙制度和分配機制，進而實現(xiàn)激勵目的。

二、通常由創(chuàng)始人擔任合伙企業(yè)的GP，可以較小的投資，增強對企業(yè)的股權(quán)控制權(quán)，有利于保障創(chuàng)始人對持股主體，也就是合伙企業(yè)的控制權(quán)。

三、稅收優(yōu)惠，有限合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，避免了雙重稅賦，有限公司就需要雙重征稅。在是否做稅收籌劃的同等前提下，一般而言，有限合伙企業(yè)的稅賦，相對少一些。

所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮采用有限合伙企業(yè)作為期權(quán)池持股平臺。同時，各地對有限合伙企業(yè)的設(shè)立條件、優(yōu)惠政策等，都不一樣，在設(shè)立時，多加比較。合伙企業(yè)，可以設(shè)立在全國各地。

7從法律的層面來說，哪些協(xié)議是具有法律保障的，如何避免公司開出口頭支票？

答：在不違反法律強制性規(guī)定的前提下，符合合同的要件要求，激勵對象與公司之間簽訂的協(xié)議是具有法律保障的。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了招募團隊，在招聘時都會說有期權(quán)，這是常見的現(xiàn)象。但等進來后，會發(fā)現(xiàn)公司以各種理由推脫。原因是各種各樣，包括融資不順暢，項目進展不順楊，激勵方案沒做，等等。因此，避免公司開出口頭支票，應(yīng)注意保存與公司交流記錄，在入職時，對期權(quán)進行大概約定，把公司承諾的實現(xiàn)書面化，簽署相關(guān)法律文件。這樣，相對會比較有保障些。