食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本

食品生產(chǎn)企業(yè)管理制度范本１、工廠生產(chǎn)崗位的劃分，及各自的作用，負責管理崗位（作用）２、采購人員組成，內部物資采購與分銷，外部物資及貿易管理制度，包括質量管理、服務質量３、物資庫存，系統(tǒng)工程有序管理４、采購與質量管理，各工種內部的質量管理，工位的物資控制５、銷售管理（２ｅ），采購，銷售溝通等功能分類與流程６、成本管理７、經(jīng)銷商管理１、商品的日常管理（產(chǎn)品采購）２、商品的倉儲管理及培訓３、經(jīng)銷商的認證、篩選、審核與監(jiān)督４、銷售及售后服務管理制度范本１、水果生產(chǎn)制度執(zhí)行情況調查表２、銷售人員的基本管理制度３、集裝箱管理制度４、包裝材料規(guī)劃及確定５、容器管理制度６、固定資產(chǎn)管理制度７、設備管理制度８、員工人身安全管理制度９、危險品管理及管理制度１０、包裝材料管理制度１１、配料管理制度１２、快餐品生產(chǎn)制度執(zhí)行情況調查表１３、化肥商品的生產(chǎn)及流通過程管理１４、汽車縫紉機設備經(jīng)銷商管理制度１６、包裝物的物資質量檢驗體系跟蹤表（２－２－１制度）１７、低值易耗品管理及外銷流程１８、儲運體系１９、員工個人物資存款結構和管理情況詳細制度２０、專業(yè)物資管理信息系統(tǒng)（質檢管理系統(tǒng)）２１、培訓計劃表２２、消毒管理培訓計劃（１）２３、新品準備２５００ｐｋ人員演練計劃２４、ｗｉ－ｆｉ設備跟蹤費費率管理２５、防火分支機構２４小時電力覆蓋審核２７、設備的意外停工２４小時報警跟蹤。

家族企業(yè)管理制度范本

家族企業(yè)管理制度范本是指有標準、有流程、有模板、有工作指引的家族企業(yè)管理標準化管理文件。企業(yè)管理制度范本的標準化、流程化、模板化、工作指引性的標準化標準化的家族企業(yè)管理制度范本應該具有以下要素１、外部環(huán)境、家族企業(yè)管理對象（意愿、技術、資金）特定。２、規(guī)范相關人員分工、采用什么樣的管理方式、如何協(xié)同（管理者、下屬、多層級），規(guī)定權責。３、規(guī)定相關人員、崗位責任制和崗位考核。 ４、依法家族企業(yè)規(guī)定家族成員的合法權益，并具體規(guī)定家族成員勞動方式、工作時間和待遇、家族企業(yè)的未來發(fā)展方向。５、規(guī)定企業(yè)文化標準化、內部、外部的交際禮儀。６、外部交際禮儀，交際形式、交際成本。 ７、家族內部的結構形式、部門職責，崗位說明書和薪酬，外部交際禮儀等。８、明確企業(yè)的部門職責和責任（組織框架），培訓、調動相關部門人員，為相關崗位制定培訓計劃、獎懲計劃。９、制定家族企業(yè)企業(yè)結構（“家族企業(yè)的形式”），形成人員績效考核及激勵制度，培訓人員、部門。１０、制定家族企業(yè)制度的責任方式，明確違約懲罰制度。１１、制定家族企業(yè)企業(yè)相關活動，在相關活動形式、內容、秩序、節(jié)奏、安排、流程、合法性、危險性的界定，在企業(yè)活動范圍內提示人員責任界定。１２、明確家族企業(yè)管理精神、綱領，家族企業(yè)標準化家族企業(yè)管理模式、家族企業(yè)質量管理、家族企業(yè)家庭文化規(guī)范化、家族企業(yè)創(chuàng)新文化。 １３、在企業(yè)結構、崗位職責，制定相關的績效考核規(guī)章制度及薪酬福利制度，并明確按考核制度執(zhí)行。１４、制定相關的后備人才培養(yǎng)計劃，制定家族企業(yè)企業(yè)人才保留制度和退出制度。１５、制定相關的勞動合同文本，并明確事實勞動關系，確定勞動合同解除、續(xù)簽與終止等基本義務。

小微企業(yè)管理制度范本

小微企業(yè)管理制度范本企業(yè)文化拓展與發(fā)展、調查與融資、風險與調控，財務管理系統(tǒng)設計、開發(fā)、企業(yè)競爭力提升、資本利得率策略、風險防控及減少再融資風險，人力資源方面。企業(yè)資本轉化機制績效管理、財務管理、各種稅務、再融資、私人銀行管理、信用體系建設等。使用對象：１、一般企業(yè)２、中小微企業(yè)中存在營業(yè)額、利潤、凈資產(chǎn)不增長或負增長等問題的企業(yè)３、銀行需要用于抵押貸款擔保的企業(yè)４、高凈值人士研發(fā)投入要由研發(fā)人員承擔，最低認繳１０萬元，必須讓研發(fā)團隊簽訂５年簽訂２萬元。其他人員可以離職，不能升級，不能調薪。銷售業(yè)績全部由銷售人員承擔，底薪＋提成＋獎金分配。 營銷人員工資＋補助結構，不能提成。老板或者管理層按比例分配銷售人員的銷售業(yè)績提成，對提成比例和營銷人員的工資進行分配。員工不允許漲薪。人力資源在招聘時通過對新員工薪資調整承擔所有工資的全部職能，包括提成。招聘時只承擔解決職能，不承擔其他支出。 公司員工三類，１．初創(chuàng)型的、規(guī)模較小的團隊，需要核心人員２．中型公司，需要核心團隊的指導、輔助３．大公司，人力部門是重要部門，非常重要！制度需要的是關鍵人員的制度，而非基礎人員的制度，例如公司銷售部規(guī)模很大，制度其實比較簡單，銷售激勵政策之類的。但如果銷售人員只是拿薪資的關鍵，產(chǎn)品的質量、服務態(tài)度、產(chǎn)品品質之類的東西是關鍵，就不需要強制制定了，否則會大家反感和流失的。可以先不清楚公司具體的管理制度，先把自己的核心員工考核做好。制度應該具有針對性和針對性是有限制的，可以通過審核制度和其他管理制度，評價制度優(yōu)劣。針對核心人員來優(yōu)化制度，是一定要的，不能依賴制度自上而下確定。 。