應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回賬款，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)遭受損失。
這些措施包括對應(yīng)收賬款管理回收情況的監(jiān)督，對壞賬事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策等。

1．應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督。
企業(yè)的應(yīng)收賬款時間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。
一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。
對此，企業(yè)應(yīng)實施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。
實施對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督。

2.收賬政策的制定。
企業(yè)對不同過期賬款的收款方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價，就是它的收賬政策。
比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提請訴訟，等等。

3.減少交易環(huán)節(jié)，縮短銷售與收款存在的時間差。
對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，采用的通常是經(jīng)銷商代銷的模式，銷售產(chǎn)品和收回銷售款項的時間不是同一個時間點，這個期間存在的時間差就會形成應(yīng)收賬款。
這樣的方式還會導(dǎo)致利潤空間被大大地壓縮，跟用戶溝通得到反饋的時間過長，不夠及時這些問題了。

一般說來，收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。
因此制定應(yīng)收賬款管理規(guī)范，要在收賬費用和所減少的壞賬損失之間作出權(quán)衡。
制定有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上靠有關(guān)人員的經(jīng)驗；從財務(wù)管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據(jù)應(yīng)收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進(jìn)行比較來其加以選擇。

應(yīng)收賬款管理及對策的逾期結(jié)果-應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一環(huán),關(guān)系到企業(yè)的資金流動和財務(wù)狀況。然而,在實際操作中,應(yīng)收賬款管理存在很多問題,企業(yè)需要采取相應(yīng)對策來解決這些問題。本文將從應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策兩個方面進(jìn)行探討。 一、應(yīng)收賬款管理存在的問題 1. 應(yīng)收賬款管理流程不規(guī)范 企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在流程不規(guī)范的問題。例如,企業(yè)可能存在未按規(guī)定對客戶進(jìn)行信用審核、未按規(guī)定設(shè)置應(yīng)收賬款余額預(yù)警、未按規(guī)定對壞賬進(jìn)行處理等問題。 2. 應(yīng)收賬款信息不準(zhǔn)確 企業(yè)可能存在應(yīng)收賬款信息不準(zhǔn)確的問題。例如,企......

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