一、企業(yè)獲取資金的幾個渠道
上市的問題已經(jīng)談過很多次了，就不再多說了?？傊居泻玫捻椖?，但是缺乏資金，是可以通過上市融資的方式來實現(xiàn)的。這其中還有很多規(guī)則，就不介紹了。但是不是所有的公司都可以上市的，也不是所有的公司都想上市的。那些無法或者不想上市的企業(yè)需要融資的時候該怎么辦呢？

除了上市，我們最熟悉的莫過于銀行貸款。從銀行貸款有長期的也有短期的，但是無論是哪種，一般都需要有抵押物。因此，輕資產(chǎn)公司的貸款一般比較難，商貿(mào)型和服務(wù)型企業(yè)貸款幾乎沒可能。

除了銀行貸款，還可以發(fā)行企業(yè)債券。但是這個似乎難度更高，其難度僅次于上市。購買企業(yè)債券的利息一般都高于銀行存款利息和國債利息，要不然也沒人愿意買。畢竟企業(yè)債的風(fēng)險比國債高多了。

除了上面兩種，我們還曾經(jīng)提到過一個方式，就是融資租賃。通俗點理解，就是某公司看中了一個東西，但是沒錢買，就找一家融資租賃的公司，讓他們?nèi)ベI，買了之后企業(yè)租下來。這與分期付款有很大的區(qū)別。

分期付款時，東西的財產(chǎn)權(quán)歸購買者，但是融資租賃時，東西的財產(chǎn)權(quán)歸融資租賃公司。當(dāng)租期期滿后，企業(yè)可以選擇留下租賃物，也可以選擇歸還租賃物。歸還的話，融資租賃公司可以自由處理租賃物。

除了上面這些之外，還有些比較復(fù)雜的方式，比如引入新的股東、收購、合并、聯(lián)合等方式來解決缺乏資金和其他支持的問題。但是這些都需要通過談判才尋找合作者。

二、企業(yè)如何選擇
貸款也好，債券也好，說到底都是借錢，借錢都是要還的。融資租賃其實也有類似的性質(zhì)。這些借來的無論是錢還是東西，都是要還的，而且都是有期限的。但是這么做的好處是債權(quán)人都無權(quán)干涉企業(yè)的經(jīng)營活動，不能干涉企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)。

上市、引入新的股東、合并、收購之類的，錢是不用還了，資金就是企業(yè)的了。但是這種做法的短處也是顯而易見的。首先是稀釋了股權(quán)，原來的大股東甚至因此被踢出局。就算大股東的地位被保留了，但是由于股權(quán)被稀釋，說話可能也沒那么靈了。而且新來的股東有可能進入管理層來參與公司的經(jīng)營活動。這等于就是讓權(quán)讓利都有了。

企業(yè)在選擇時就要權(quán)衡利弊，另外，也要看自己的目的是什么。比如，有些收購合并之類的，本來就是雙贏的局面，就是為了讓雙方的優(yōu)勢疊加獲得更大的優(yōu)勢。

無論企業(yè)怎么選擇，想要占據(jù)主動地位，就必須在自己財務(wù)狀況、市場情況都比較好的時候采取行動。等公司發(fā)生危機了再去想這些事情，基本上只有做獵物的份兒了。

三、別和員工博弈
最后要提醒一點，企業(yè)要獲得發(fā)展的資金，別去動員工的腦筋，更不要和員工博弈。企業(yè)發(fā)展說到底是資本通過人力才能實現(xiàn)的。因此，人力也是同樣重要的。光有錢是不會生錢的。只有重視人力的作用，讓每個員工都發(fā)揮出自己的能力，才讓公司千辛萬苦找來的資本增值。

公司要搞清楚這一點才能明白，讓員工感受到獲得感，而不是盤剝感，才能讓企業(yè)欣欣向榮不斷發(fā)展。都說華為的員工非常辛苦，工作壓力極大。但是華為也給到了足夠的回報，讓員工心甘情愿為此付出。我一直很反感那些學(xué)華為只學(xué)一半的企業(yè)，天天喊著“狼文化”，卻只字不提華為的薪酬體系。

要華為的員工，就要付出華為的待遇。員工付出了華為員工的努力，卻得不到華為那樣的待遇，這公平嗎？是自己的員工比華為員工更有奉獻精神，還是公司比華為更有吸引力，又或者是老板比任正非更有人格魅力？如果回答都是否定的話，那么提這種要求就是荒謬的。別說員工做不到，就是老板自己的家人都做不到。

總之，公司要發(fā)展首先把員工的問題解決好，連員工的待遇都解決不好的，就先別說什么發(fā)展問題，更別整天把上市掛在嘴上，免得被人當(dāng)笑話講。