一、健全制度是制度化管理的基礎?！　∫粋€建立現代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，從企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益問題發(fā)生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。因此，我們通常講要不斷地建立健全制度，也就是這個道理。要健全制度主要是一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深入是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經營運作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅實的基礎?！　‰S著市場經濟和現代企業(yè)制度不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)的管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，制度才能得到強化和完善，才能適應不斷變化了的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實現制度創(chuàng)新，就現階段而言，首先要在管理制度中的權、責上即在隱蔽的權力公開，公開的權力制衡上創(chuàng)新，比如大宗物資的采購，要實行比價、陽光采購；企業(yè)的技術改造項目，基建項目要實行招投標，防止暗箱操作和內部人控制的問題；企業(yè)重大事項的決策上要實行民主決策等。同時對責任、業(yè)績的考核獎懲方面要結合企業(yè)的形勢任務等實際，也要進行制度上的創(chuàng)新。其次要在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時間推移，已不合事宜，有的制度涉及部門較多，主責部門、牽頭部門不明確，還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創(chuàng)新。再次，要在適應市場經濟的快速反映上進行制度創(chuàng)新。面對瞬息萬變的市場競爭形勢，由于管理制度的繁雜，因而不能從速從快的反映企業(yè)的決策，由于制度的原因，失去了機遇，損害了企業(yè)的利益，這樣的制度就非要創(chuàng)新不可?？傊瑢嵺`沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。只有不斷推行制度創(chuàng)新，企業(yè)的管理制度才能有活力?！　」芾碇贫炔皇菚r尚，因此貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權威性、強制性的根本保證。怎樣規(guī)范制度：1、在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分的體現這一點。同時在制定制度時要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。2、建立制度關鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。企業(yè)的領導層是制度的決策者，要做執(zhí)行制度的模范，要做到高層帶頭執(zhí)行、中層不折不扣執(zhí)行、基層自覺執(zhí)行，同時要做到制度面前人人平等，人人按制度辦事，個個按制度規(guī)范行為，要形成以制度治事、治人的良好氛圍。3、制度要在執(zhí)行中規(guī)范，在實踐中完善，決不能不執(zhí)行。無論制定那一項制度，盡管有不完善的地方，一旦出臺就要堅決執(zhí)行，只能在制度修改以后予以糾正，否則制度就失去了嚴肅性。4、在制度的連續(xù)性上規(guī)范。企業(yè)的管理制度在沒有修訂創(chuàng)新之前，原有的制度仍要繼續(xù)執(zhí)行。在修改創(chuàng)新制度時，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現象，否則就會造成負面效應，容易形成制度上的復雜性和不連續(xù)性。5、當前要重視國有資產和知識產權監(jiān)管程序和制度上的規(guī)范。其中包括對外借貸、融資、擔保等重大事項，以及應收賬款的收繳、資產評估和企業(yè)的技術專利、品牌、商業(yè)秘密、業(yè)務渠道等知識產權，要規(guī)范制度和監(jiān)管程序，防止國有資產和知識產權的流失?！　∑髽I(yè)制度是由企業(yè)體制所決定的。因此什么樣的體制就要有什么樣的制度相匹配，制度是為體制服務的。由于企業(yè)的體制發(fā)生了變化，企業(yè)的經營理念、價值取向都將發(fā)生變化，如果制度不與體制相匹配，新的體制與舊的制度是十分不協(xié)調的，在較短時間內似乎沒有多大問題，長期下去深層次矛盾將會逐漸的顯現出來。就我們華源集團的下屬企業(yè)而言，大部分企業(yè)都是國有大中型企業(yè)，而且是在計劃經濟體制下產生的。進入華源集團以后進行了現代企業(yè)制度的轉型，建立了法人治理結構，但也有不少的企業(yè)的管理制度和經營理念還沒有完全轉變過來。在用工和人事制度上，員工上崗不是靠競爭雙向選擇，分配制度上仍然存在平均主義的弊端。生產經營管理理念落后，激勵機制和管理制度陳舊。因此企業(yè)的員工缺乏積極性，企業(yè)沒有活力，經營狀況舉步維艱，其重要的原因是管理制度與企業(yè)機制不匹配，與市場經濟全球化經濟不吻合，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的制度管理

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。企業(yè)制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內各項活動行之有效地進行，從而提高企業(yè)的經濟效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現狀 （一） 強制制度 經濟人假設認為，人天生是懶惰的......

企業(yè)執(zhí)行的會計法律法規(guī)(我國現在執(zhí)行的企業(yè)會計制度有哪些)

1.我國現在執(zhí)行的企業(yè)會計制度有哪些 分析如下：1、從法律效力上按從大到小區(qū)分：《會計法》-《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計制度》。 2、《會計法》是基本法，相對于準則和制度具有最高效力，是原則性的規(guī)定，不能違反。3、《企業(yè)會計準則》是為實現會計目標，進行會計工作所應遵循的規(guī)范和準繩，目前我國的企業(yè)會計準則主要是有關會計核算的基本規(guī)定。 4、《企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》是用來衡量和指導某一特定行業(yè)會計核算的具體標準和規(guī)范。主要規(guī)定各行業(yè)應用的會計科目和會計報表。選擇一種適......

財務制度有哪些(財務制度有哪些內容)

企業(yè)財務內部控制制度體系（以下簡稱財務內控制度體系）是企業(yè)內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對于提高企業(yè)會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，具有十分重要的現實意義。 企業(yè)財務內控制度體系應遵循的原則 企業(yè)建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據，又要結合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效加強內部監(jiān)管，防范經營風險，增加企業(yè)效益。具體地講，企業(yè)財務內......