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建設(shè)工程索賠與反索賠案例之:資源配置不足

2023-06-06 14:28發(fā)布

建設(shè)工程索賠與反索賠案例之:資源配置不足

索賠案例

2010年3月15日.A公司與B公司簽訂《建設(shè)工程施工合同》,A公司將位于北京市大興區(qū)某經(jīng)濟適用房項目發(fā)包給B公司施工。合同約定:開工日期為2010年3月20日,竣工日期為2011年5月25日;承包范圍為施工圖范圍內(nèi)的全部土建、安裝工程;承包方式為包工包料;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。

B公司經(jīng)A公司同意,將工程中的鋼結(jié)構(gòu)工程分包給C公司施工。在施工中,因B公司拖欠C公司進度款,C公司暫停施工導(dǎo)致工期延誤20天;B公司拖廷支付混凝土供應(yīng)商貨款,混凝土供應(yīng)商在催款無果的情況下中斷混凝土供應(yīng)導(dǎo)致工期延誤10天;B公司施工人數(shù)嚴(yán)重不足導(dǎo)致工期延誤40天;B公司整改缺陷工程導(dǎo)致工期延誤10天。2011年8月13日,工程通過竣工驗收,工期延誤共80天。

工程竣工驗收后,A公司與B公司無法就工程結(jié)算價款達成一致,B公司向某仲裁委員會提起仲裁申請,要求A公司支付剩余工程價款及逾期支付工程款的利息。A公司提起仲裁反請求,要求B公司支付工期延誤違約金、其向業(yè)主支付的延期交房賠償金、其增加的貸款利息及項目管理成本費用。

關(guān)于工期延誤違約金,仲裁庭經(jīng)審理認為,工期延誤系B公司未及時向鋼結(jié)構(gòu)分包單位支付進度款、拖欠支付混凝土供應(yīng)商貨款、施工人數(shù)嚴(yán)重不足、施工質(zhì)量缺陷所致,B公司應(yīng)承擔(dān)工期延誤違約責(zé)任。按合同約定標(biāo)準(zhǔn)向A公司支付工期延誤違約金。

關(guān)于A公司向業(yè)主支付的延期交房賠償金、增加的貸款利息及項目管理成本費用。根據(jù)《合同法》第107條的規(guī)定:“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任?!盉公司未在施工合同約定時間內(nèi)完成工程建設(shè)給A公司造成損失的,其應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。仲裁庭對A公司延期交房賠償金、增加貸款利息及項目管理成本費用的請求予以支持。

律師點評

如前所述豐富的、技術(shù)素養(yǎng)較高的勞動力,充足的、先進的機械設(shè)備是承包人按約定工期完成工程建設(shè)的必然要求。同時,完善的施工管理制度是承包人順利進行工程建設(shè)的保障。承包人為確保在合同約定的期限內(nèi)完成工程建設(shè),需配備充足的施工人員及先進的機械設(shè)備,加強施工管理,提高施工人員的索質(zhì)及施工管理水平,避免因資源配置不足、技術(shù)力薄弱、施工管理水平低下導(dǎo)致工期延誤而被發(fā)包人索賠。

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