簽過勞動(dòng)合同，但沒轉(zhuǎn)正，試用期間的面談?dòng)涗洸皇呛芎?，?duì)以后找工作沒有影響。

　　用工和招工，實(shí)際上是雙方兩廂情愿的行為，并形成合同，只要按合同執(zhí)行，雙方都有權(quán)利解除合同。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。
勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。
”
第二十條　勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條　在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。
用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。

大體上來講可以分為以下幾點(diǎn).提供給你做參考. 新員工試用考核將分為基本制度考核、崗位技能考核和崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估三部分來進(jìn)行。
其中基本制度和崗位技能考核為閉卷考試形式。
1.基本技能考核。
包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解以及電腦、郵箱的使用等方面。
由人力資源部從事先編寫的ABC三套試卷中隨機(jī)抽取一套作為當(dāng)次考試試卷，由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)閱； 2.崗位技能的考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織，用人部門負(fù)責(zé)編寫及評(píng)閱； 3.崗位轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估由人力資源部配合用人部門共同完成。
主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)行。
表格的具體操作方式見附表。
4.三項(xiàng)考核的總分均為100分，任何一項(xiàng)考核成績?cè)?0分以下都將取消員工的轉(zhuǎn)正資格。
三項(xiàng)考試均合格且平均成績?cè)?0至90分的新員工將加一級(jí)工資，平均成績?cè)?0分以上的新員工將加兩級(jí)工資。

員工培訓(xùn)管理制度

給你一個(gè)培訓(xùn)管理制度范本。 培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、管理層和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三條 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培......

員工離職表(員工離職表圖片)

當(dāng)員工想到離職的那一刻，我們應(yīng)該要知道不是說走就能馬上走的，試用期員工提前三天，轉(zhuǎn)正員工是需要提前一個(gè)月申請(qǐng)的，因?yàn)楣ぷ餍枰藢?duì)接，一大堆的離職手續(xù)辦理等等。以下就是公司員工離職表模板。公司員工離職表模板員工姓名：所在部門：職位：離職日期：入職日期：合同期限：離職原因：□薪資偏低□福利不佳□晉長機(jī)會(huì)□工作環(huán)境□工作時(shí)間長□無法適應(yīng)倒班□人際關(guān)系□上學(xué)進(jìn)修□健康因素□家庭因素□交通不便□其他部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日倉庫管理員意見：倉管人員：年月日財(cái)務(wù)部意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日人事部意見：部門負(fù)......

員工離職表

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