一、管理過程審計

管理過程審計是指以計劃、組織、決策和控制等管理職能為對象的一種經(jīng)濟效益審計。它通過對各種管理職能的健全性和有效性的評估，以考查管理水平的高低，管理素質(zhì)的優(yōu)劣以及管理活動的經(jīng)濟性、效率性，并針對管理中所存在的問題，提出改進的建議和意見。

如對決策職能的審查，主要應查明是否制定科學的決策和程序，是否遵守合理的決策原則;決策的方法是否科學、恰當，決策的結果是否正確等。對控制職能的審查，主要應查明有無健全和科學的內(nèi)部控制制度，各項控制制度是否嚴格執(zhí)行，其實際效果如何等。

二、管理部門審計

管理部門審計，是以企業(yè)的各管理部門為基本對象，通過對企業(yè)各管理部門應承擔的經(jīng)濟責任及其履行狀況以及管理人員素質(zhì)的審計，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一種審計活動。

如對設備物資管理部門的審計，應查明是否履行了對物資消耗和存儲定額的制訂、采購、保管、收發(fā)和維護等職責。對財務部門的審查，應查明會計工作是否遵循了會計法規(guī)，有無嚴格的成本控制制度;是否采取了有效措施進行資金的籌措，減少資金占用，提高資金使用效率等。

企業(yè)內(nèi)部審計部門開展管理審計后，從過去的糾錯防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“參謀、耳目、助手”方向發(fā)展;從真實性、合規(guī)性審計為主向注重效益審計方向發(fā)展;從以財務報表為中心的財務收支審計向以內(nèi)部控制為中心的財務基礎審計的方向發(fā)展;從事后審計向事前、事中審計方向發(fā)展。

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