《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實問題進行了系統(tǒng)探討：設(shè)計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術(shù)方案和商務(wù)談判的互相協(xié)調(diào)問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。作者認為，EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)，以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點，通過對設(shè)計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計（或深化設(shè)計）、采購、施工以及調(diào)試驗收的管理，因此，本書所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設(shè)計施工一體化即EPC模式是成功實施BT、BOT項目的基礎(chǔ)，帶有融資性質(zhì)的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經(jīng)歷了建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項目建造的很有限的部分成本要素。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設(shè)計優(yōu)化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

EPC總承包模式下的建設(shè)工程監(jiān)理問題淺析

一、引言　　EPC總承包模式是設(shè)計 - 采購 - 施工一體化 (Engineering Procurement Construction)，由工程總承包單位承攬整個建設(shè)工程的勘查、設(shè)計、采購、施工、安裝和調(diào)試等幾個階段或全過程，是對所承包建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責?！　≡撃Ｊ綄s短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、降低工程造價等方面具有重要作用。目前，EPC總承包模式在國務(wù)院辦公廳、住建部及各省市的大力推廣下，EPC工程如雨后春筍。但隨著該模式下的大力推廣及工程實施，在監(jiān)理工作開展過程中，......

建筑市場EPC與PPP模式對比淺析

一、EPC的歷史與今天（一）起源國內(nèi)EPC起源于1984年，《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（已廢止）。國發(fā)【1984】23號：1.全面推行建設(shè)項目投資包干責任制；2.大力推行工程招標承包制；3.監(jiān)理工程承包公司，專門組織工業(yè)交通等生產(chǎn)性項目的建設(shè)。（二）設(shè)立資質(zhì)1992年《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》（試行）第一次通過行政法規(guī)把工程總承包企業(yè)規(guī)定為建筑業(yè)的一種企業(yè)類型， 1997年的《中華人民共和國建筑法》提倡對建筑工程進行總承包。（三）培育和發(fā)展階段2003年《關(guān)于......

工程總承包模式

在實踐中，從各種角度又可以對總承包模式進行分類。按設(shè)計范圍不同，EPC總承包模式有以下幾種基本變形： 包括全部設(shè)計的EPC承包模式； 包括部分設(shè)計的EPC承包模式； 設(shè)計接力式EPC承包模式； 工程總承包的其他模式。 (1)包括全部設(shè)計的EPC承包模式 在這種模式下，業(yè)主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達到預可研或可研的深度。EPC總承包商要完成全部的設(shè)計、采購、施工和試運行等各項工作。 (2)包括部分設(shè)計的EPC承包模式 在這種模式下，業(yè)主不但提出對未來工程的功能性具體......