【引言】

公司律師解決的是企業(yè)生存和發(fā)展的問題，其在公司中的地位不可避免的會越來越重要。國內(nèi)知名房企萬科集團自1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)后，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)之一。集團業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈以及中西部地區(qū)，年均住宅銷售規(guī)模在6萬套以上，2011年至今，公司每年銷售額都突破千億元，銷售規(guī)模持續(xù)居全球同行業(yè)前列。作為一家規(guī)?？胺Q航空母艦級的集團公司，其正常的運轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)拓展均凝聚了“萬科人”辛勤的付出以及大量的心血，而集團法務(wù)部門更是大量勞動的付出者。萬科法律人用高超的智慧以及不凡的業(yè)務(wù)能力護航萬科這艘巨輪在法治的航線上順水而行，勇往直前。本期由萬科集團法務(wù)部總經(jīng)理張偉，向我們分享萬科法務(wù)部的故事。

萬科集團法務(wù)部的基本情況及組織架構(gòu)是怎樣的？

張偉：加入萬科后，我對萬科法務(wù)部的組織架構(gòu)進行了調(diào)整（如圖一），這是調(diào)整前的架構(gòu)圖。這種結(jié)構(gòu)是歷史原因形成的。在過去十多年中，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪狂飚疾進式的發(fā)展，在這個過程中，提高銷售規(guī)模和市場占有率是首要目標，為實現(xiàn)這個目標，也為了提高效率，決策權(quán)和運營權(quán)均大幅下放至一線公司，讓“聽到炮火的人能夠指揮戰(zhàn)斗”。

圖一 未來萬科集團法務(wù)部門工作方式展開圖

這種結(jié)構(gòu)延續(xù)至今，也造成一些問題，亟需改變：區(qū)域公司、一線公司在解決復(fù)雜專業(yè)問題方面的能力建設(shè)滯后，集團法務(wù)部不得不直接承擔了大量一線公司和事業(yè)部的并購、投資事務(wù)，為此消耗掉集團法務(wù)部過多的時間、精力和資源;由于人手、時間不足及團隊能力短缺，集團法務(wù)部對于立法和政策研究、知識產(chǎn)權(quán)、重大訴訟等涉及集團全局的、重大的、前瞻性的法律事務(wù)，一直沒有精力推進。

未來集團將對法務(wù)部門進行調(diào)整規(guī)劃，初步確定把法務(wù)部門調(diào)整為三級架構(gòu)，合理分工（如圖二）。

圖二 萬科法務(wù)部將調(diào)整為三級架構(gòu)

集團法務(wù)部的工作開展方式是怎樣的?

張偉：未來，我們將調(diào)整集團法務(wù)部的工作方式，如下圖。

目前法務(wù)部開展了哪些富有特色和成效的法律服務(wù)?

張偉：目前萬科處于轉(zhuǎn)型過程中，工作量極大，跟上步伐已屬不易，談不上有提供哪些富有特色和交的服務(wù)。

我接手團隊一年多一點，深深體會到現(xiàn)有定位、職責、分工和工作方式的弊端，為此擬進行一系列的調(diào)整，如圖一和圖二所表示的內(nèi)容。

作為法務(wù)部門的負責人，您是如何發(fā)揮好承上啟下的作用的?對于員工的訴求以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，您又是如何達成平衡的?

張偉：首先做好部門工作的整體規(guī)劃，并取得主管領(lǐng)導(dǎo)的認可，以此提前管理好主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

其次，對日常事務(wù)進行明確細致的分工，使得日常性事務(wù)都能按類別、部門對接到個人，增加下屬日常工作量、強度的可預(yù)期性。絕大部分突發(fā)性事務(wù)由我本人直接處理，不轉(zhuǎn)交給下屬，以保護他們原有的工作安排，避免給下屬帶來被動。

再次，與下屬一起討論制定個人中期和年內(nèi)個人發(fā)展計劃，然而以半年為周期進行復(fù)盤，激發(fā)員工的成就動力，幫助下屬進行自我規(guī)劃、自我管理和自我發(fā)展。對于下屬的其它合理訴求，在公司政策許可范圍內(nèi)盡量予以滿足。日常管理中主要是結(jié)果導(dǎo)向，在時間管理和工作方法方面給予下屬充分的自由;除非出現(xiàn)方向性的偏差，基本不插手過程。

在您看來，成為一名優(yōu)秀的公司法務(wù)最重要的因素是什么?

張偉：自我成就的動力。具有自我成就動力的人，會自我激勵、自我驅(qū)動、自我提高。這類人為了做好工作喜歡主動鉆研業(yè)務(wù)，主動學(xué)習(xí)理論和他人的實踐經(jīng)驗，自覺跟進商業(yè)的發(fā)展并探索商業(yè)本質(zhì)，同時在團隊中樂觀、向上，有合作精神，會很積極地與客戶和同事建立良好的工作局面。

作為一名從業(yè)多年的資深法律人，同時又長期擔任大型集團公司的法務(wù)部負責人，您認為公司律師在法律職業(yè)共同體中作用及地位在“依法治企”的今天將發(fā)生什么樣的變化?

隨著經(jīng)濟逐漸“去計劃”、“去行政化”、“全球化”，不管政府是否提“依法治企”，公司律師的地位和作用都將越來越吃重，這是由經(jīng)濟的競爭性本質(zhì)、企業(yè)“從身份到契約”、“公眾權(quán)利意識覺醒”等大潮流、大趨勢所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展是一場沒有終點的馬拉松，不在乎起跑的早晚，也不在利一時跑得有多快，關(guān)鍵在于跑得久，中間不停頓、不出事故。公司律師的作用就是保證企業(yè)能夠不出意外地一直跑下去。某種程度上講，公司律師解決的是企業(yè)的生存和發(fā)展問題，其在公司中的地位不可避免地會越來越重要。我樂觀估計，再經(jīng)過一代人的時間，中國企業(yè)普遍涌現(xiàn)美國式的位高權(quán)得重GC將變得稀松平常。

在法律職業(yè)共同體中，隨著越來越多的企業(yè)配備專職律師、成立專門的法律機構(gòu)，隨著越來越多的高素質(zhì)執(zhí)業(yè)律師、法官、仲裁員甚至檢察官加入公司，成為公司律師，公司與律所的執(zhí)業(yè)律師、法官、仲裁員、檢察官的溝通渠道更加通暢，專業(yè)交流更加頻繁和有針對性，這無疑會有助于公司法律需求的更好解決;另一方面，上述專業(yè)人士的加入，讓“專家管理專家”成為現(xiàn)實，使得公司法律服務(wù)采購的標準越來越高，這對律所的業(yè)務(wù)承攬、管理模式和質(zhì)量控制都會提出更高的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的“個體戶聯(lián)營”式的律所，如果其管理模式、分配模式不做出變革，未來預(yù)計逐漸會被大企業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶所拋棄。

來源：方圓律政 作者：陳錄寧  轉(zhuǎn)自：中國公司法務(wù)研究會