一、新員工入職流程有哪些?

新員工入職流程主要共分為六大步驟：

1、入職準(zhǔn)備;

2、入職報到;

3、入職手續(xù);

4、入職培訓(xùn);

5、轉(zhuǎn)正評估;

6、入職結(jié)束。

二、新員工入職如何管理?

入職準(zhǔn)備

1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》

2、確認(rèn)新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項(xiàng)：所需資料、體檢以及其他須知;

3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作：

用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話;

行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品;

信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。

入職報到

1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

員工填寫《應(yīng)聘登記表》，并交驗(yàn)各種證件：

一寸免冠照片3張;

身份證原件或戶口復(fù)印件;

學(xué)歷、學(xué)位證書原件(學(xué)生提供學(xué)生證原件);

資歷或資格證件原件;

與原單位解除或終止勞動合同的證明;

體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書

建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門;

網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。

2、用人部門負(fù)責(zé)的工作

負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。

入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》

入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

入職結(jié)束

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