這里是物業(yè)管理的相關條例: 1．業(yè)主公約 答：目前，沒有明文規(guī)定。但從行業(yè)慣例來看，開發(fā)商的空置房都交納物業(yè)管理費。至于交納管理費的多少，按照《房屋使用、管理、維修公約》中確定的標準執(zhí)行。 （一）業(yè)主大會的召集程序；（二）對物業(yè)管理委員會成員的選舉與罷免程序；（三）業(yè)主參與住宅物業(yè)管理的權利；（四）業(yè)主對管委會和物業(yè)管理公司的監(jiān)督權；（五）業(yè)主使用物業(yè)區(qū)內公共場所及公用設施的權利；（六）業(yè)主對住宅區(qū)或物業(yè)區(qū)內重大事項的表決程序等。 3．委托管理合同 （一）委托雙方名稱、性質、地址、電話；（二）委托的內容、范圍、權限；（三）收費的種類、標準；（四）委托雙方的權利義務；（五）委托期限；（六）解約的條件；（七）違約責任；（八）獎懲條款；（九）管理費收支；（十）利潤及風險等。 大部分情況下，管理公約在物業(yè)管理初期由發(fā)展商自行管理或由發(fā)展商指定管理，但這都屬于臨時措施，所有業(yè)主并未因此而放棄重新選擇管理公司的權利，而這種權利的行使是通過業(yè)主管理委員會得以實現的。因此，一個完善的、體現公平原則的管理公約應該由管理公司和業(yè)主委員會協商共同制定出來。管理公約的主要內容： 管理公約關系到物業(yè)區(qū)內的每一個業(yè)主的利益，所以每一個業(yè)主都有權仔細閱讀公約的每一條，都有權提出自己的修改意見，但這種意見應該通過業(yè)主管理委員會來反映出來。業(yè)主委員會要與物業(yè)管理公司密切合作，認真反復研究，結合各物業(yè)區(qū)的特點，制定出切實可行的公正的物業(yè)管理公約。一個物業(yè)區(qū)只有在有了一個完善的管理公約，由物業(yè)管理公司與每一個業(yè)主簽訂了該公約的基礎上，物業(yè)管理工作才能順利開展。 不交物業(yè)費就不給鑰匙對不對 開發(fā)商為什么要這么做？道理很簡單，因為這樣做對開發(fā)商有利，尤其是開發(fā)商與買方存在爭議的情況下，開發(fā)商能取得爭議的主動權，迫使買方就范。因為目前在房屋交付過程中，產生的爭議比較多，比如房屋質量問題，承諾不兌現，小區(qū)公共配套設施及綠化沒有完成等問題，都在這個時候暴露出來，因為缺少解決此類問題的有效途徑，所以買方日后可能會以拒交物業(yè)管理費來與開發(fā)商抗衡，開發(fā)商為避免出現此類情況或預防日后的惡意欠費的買方，利用自身在交易過程中的強勢地位，制定對自己有利的交易方式。這種情況的出現有時也不僅僅是開發(fā)商自己的原因，也有物業(yè)公司的原因，因為物業(yè)公司與開發(fā)商存在法律上和利益上的關系，所以物業(yè)公司這樣做與開發(fā)商的理由大致相同，但對買方責任的承擔者要視具體違約內容而確定。 開發(fā)商們的這種通行做法很難用合法與非法來簡單界定，要視具體情況具體分析。目前，通常狀況下，房屋買賣在交付過程中涉及三方當事人，即買方、開發(fā)商和物業(yè)管理公司。這里要特別強調一下開發(fā)商與物業(yè)管理公司的關系。通常情況下，開發(fā)商一般不直接以自己公司的名義來直接參與以后小區(qū)的物業(yè)管理，而是成立一個物業(yè)管理公司來管理物業(yè)，實力比較強的開發(fā)商有時也會向社會公開招標，招聘物業(yè)管理公司。無論是開發(fā)商出資組建并申請注冊的物業(yè)公司還是公開向社會招標選聘的物業(yè)公司，他們與開發(fā)商之間都是獨立的法人，各自承擔獨立的民事責任，相互之間并非單位與內部職能部門的關系。但在房屋交付的過程中，開發(fā)商一般都與物業(yè)公司之間有成文或不成文的約定，即開發(fā)商委托物業(yè)公司來辦理房屋交接手續(xù)。在房屋交付過程中，實際上與買方辦理交接手續(xù)的是開發(fā)商委托的物業(yè)管理公司，物業(yè)公司代理行為的結果由開發(fā)商來承受，即視為開發(fā)商與買方辦理房屋交接手續(xù)。在辦理房屋交接手續(xù)時，物業(yè)公司一般都要求買方先簽訂前期物業(yè)管理合同，交物業(yè)管理費，交納相關的稅費及其它費用，然后才能去驗收，驗收完畢后給鑰匙，如不交物業(yè)費，不簽訂前期物業(yè)管理合同，那么物業(yè)公司就拒絕與買方一同去驗收，拒絕交鑰匙。物業(yè)公司的這種行為可能是開發(fā)商的授權行為，即開發(fā)商允許物業(yè)公司這么操作，尤其是開發(fā)商在自己組建物業(yè)公司并管理小區(qū)的情況下，開發(fā)商的這種授權行為比較普遍。物業(yè)公司的這種行為也可能是物業(yè)公司為避免日后欠費的困擾，自行決定的附加條件，并沒有得到開發(fā)商的授權。無論哪種情況，這種交鑰匙前必須先交物業(yè)管理費的做法都涉及到三個不同的法律關系，即買方與開發(fā)商之間的房屋買賣合同關系、買方與物業(yè)管理公司之間的物業(yè)管理關系或稱委托管理關系和開發(fā)商與物業(yè)管理公司之間的委托代理關系。目前房屋交付過程中的通行做法實際上是混淆了這三個不同的法律關系。嚴格來講，房屋交付是買方與開發(fā)商之間在履行房屋買賣合同，與日后買方和物業(yè)公司之間的委托管理法律關系無關。房屋交付應該按照買方與開發(fā)商之間事先在房屋買賣合同中的約定，只要符合雙方事先的約定，那么開發(fā)商就應該將房屋交給買方，而不應附加任何條件。如果超過了合同約定的最后交付期限，開發(fā)商仍然將附加條件單方面強加于買方，那么按合同的約定，開發(fā)商應承擔逾期交房的違約責任，除非買方接受開發(fā)商的附加條件。在存在合法的委托關系的情況下，物業(yè)公司的行為后果由開發(fā)商承擔，除非物業(yè)公司越權代理，事后開發(fā)商又沒有追認的情況下，開發(fā)商才能免責。如果開發(fā)商在工商注冊登記時在經營范圍中有物業(yè)管理的內容，開發(fā)商以自己的名義管理物業(yè)，且事先買方與開發(fā)商之間在房屋買賣合同中有約定，即房屋交付的前提條件之一必須是買方交了物業(yè)費才能給鑰匙，那么這種事先約定應該是合法有效的，雙方應按事先的約定履行合同，開發(fā)商不承擔違約責任。 最后提醒住房消費者一定要分清在住房消費過程中房屋買賣關系與物業(yè)委托管理關系，出現不同的問題由不同的責任人承擔違約責任，不能因為開發(fā)商與物業(yè)公司之間存在著委托關系，就將開發(fā)商的行為與物業(yè)公司的行為混在一起。除房屋交付時存在這個問題之外，在房屋維修方面也存在這種類似的情況，希望消費者辨清責任的承擔者，避免開發(fā)商與物業(yè)公司之間的互相推諉，讓應該承擔責任者無法推托，以便住房消費者更好地保護自己的利益。

前期物業(yè)管理委托招標代理協議

委托人：____________________受托人：____________________ 依照《民法典》、《中華人民共和國招標投標法》、《物業(yè)管理條例》、《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》《濟南市物業(yè)管理招標投標管理辦法》及國家的有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就前期物業(yè)管理招標代理事項協商一致，訂立合同。一、項目概況項目名稱：___________________項目地點：___________________項目規(guī)模：_________________......

寧波市重點工程招標代理管理暫行辦法

第一條為進一步規(guī)范寧波市重點工程(指市本級重點建設項目和重大前期項目，以下簡稱市重點工程)招標代理行為，維護招標投標當事人的合法權益，根據《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》、《寧波市招標投標管理暫行辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法所稱招標代理是指受招標人委托從事寧波市重點工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工、咨詢以及重要材料、設備采購等招標代理行為。 第三條凡從事市重點工程招標代理的行為，均適用本辦法。 第四條寧波市發(fā)展和改革委員會負責市重點工程招標代理的管理......

投標有什么法律法規(guī)(關于招投標法的法律法規(guī))

1.關于招投標法的法律法規(guī) 關于招投標法的法律法規(guī)如下： 1. 違反本法規(guī)定，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，可以處項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款；對全部或者部分使用國有資金的項目，可以暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。 2. 招標代理機構違反本法規(guī)定，泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料的，或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權......