保監(jiān)會近日修訂發(fā)布《保險公司股權(quán)管理辦法》，并于4月10日起施行。 《辦法》將單一股東持股比例上限由51%降為三分之一。保監(jiān)會發(fā)展改革部主任何肖鋒透露，保監(jiān)會將對保險公司治理出臺相關(guān)一些辦法，現(xiàn)在正在做的是獨(dú)立董事辦法。 保監(jiān)會介紹，當(dāng)前，保險行業(yè)整體上已經(jīng)呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的積極變化，但在過去一段時間，個別激進(jìn)公司還存在諸多問題，如股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實際控制人凌駕于公司治理之上；資本不實，挪用保險資金自我注資、循環(huán)使用、虛增資本；違規(guī)代持、超比例持股，把保險公司異化為融資平臺等。 《辦法》重點明確了保險公司股東準(zhǔn)入、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本真實性等方面的規(guī)范。在強(qiáng)化股權(quán)結(jié)構(gòu)監(jiān)督方面，《辦法》將單一股東持股比例上限由51%降為三分之一。根據(jù)股東的持股比例和對保險公司經(jīng)營管理的影響，將保險公司股東劃分為控制類、戰(zhàn)略類和財務(wù)Ⅱ類、財務(wù)Ⅰ類等四個類型。

從一份判決書，講透了股權(quán)激勵退出機(jī)制的重要性！以及究竟該如何設(shè)置激勵股權(quán)退出機(jī)制！

文：吳取彬 隆安（上海）律師事務(wù)所合伙人、律師股權(quán)激勵作為激勵和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段，越來越被發(fā)展中的企業(yè)所采用，尤其是發(fā)展中的中小企業(yè)，企業(yè)往往難以支付高額薪資，從而使用股權(quán)激勵的方式留住人才。然而企業(yè)實施股權(quán)激勵是一個極為專業(yè)的法律行為，不僅涉及公司法、合同法；由于股權(quán)激勵一般與勞動者的身份直接關(guān)聯(lián)，因此還涉及到勞動法；如果股權(quán)激勵過錯中需要設(shè)立持股平臺，則會涉及到合伙企業(yè)法；如果實施股權(quán)激勵的企業(yè)是上市公司、或準(zhǔn)備上市的公司還會涉及到證券法的相關(guān)規(guī)定。股權(quán)激勵若沒有良好的......

公司股權(quán)激勵方案實施五步驟

股權(quán)激勵方案設(shè)計完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對公司員工產(chǎn)生效力，其實施也并非一蹴而就。 因此，合法有效的股權(quán)激勵方案需要企業(yè)按部就班，在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實施，最終將股權(quán)激勵方案落實。股權(quán)激勵方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵協(xié)議及文件、確定激勵股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵平臺、員工出資并完成工商變更登記五個步驟。 1、股權(quán)激勵方案的審批及公示 股權(quán)激勵方案設(shè)計完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對......

上市公司股權(quán)激勵管理辦法(上市公司股權(quán)激勵管理辦法試行2006)

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！ 《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。五步連貫股權(quán)激勵法，將股權(quán)激勵的實施分解為定股、定人、定價、定量及定時五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點，量體裁衣地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準(zhǔn)備上市的成長型中小企......

非上市公司股權(quán)激勵管理辦法

原發(fā)布者:伊伊資料庫 非上市公司股權(quán)激勵方案模板 　　第一章本股權(quán)激勵計劃的目的 　　_______公司制定、實施本股權(quán)激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為： 　　1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機(jī)制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。 　　2、通過本股權(quán)激勵計劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體......