一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領(lǐng)導安排任務后，才去做領(lǐng)導安排的工作，自己職責范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導不安排就不知道去做；第三個層次是：領(lǐng)導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領(lǐng)導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。 員工提高工作主動性的幾個對策 一、自己的意見和領(lǐng)導不一致，又很少和領(lǐng)導及時溝通。 對策：多請示，早匯報。 自己和領(lǐng)導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導認可，又耽誤工作進程。 二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。 對策：制訂高標準。 對每一件工作，領(lǐng)導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領(lǐng)導提出高標準時，我們要按領(lǐng)導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領(lǐng)導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導另請高明。領(lǐng)導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。 三、領(lǐng)導沒給標準和時間，思想上松懈。 對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領(lǐng)導匯報，聽取領(lǐng)導意見。領(lǐng)導沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導選擇，并催促領(lǐng)導早點定奪。 領(lǐng)導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領(lǐng)導匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成 四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。 五、領(lǐng)導安排的工作自己認為不在我的職責范圍內(nèi)，而消極怠工。 對策：要站在領(lǐng)導和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導安排的每一件事情。 目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議： 一、從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下： 1、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。 2、總經(jīng)理辦公室抽專人負責監(jiān)督和提醒（擬抽出專人實施），根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法 。限期完成。 4、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。 5、對于老總反復強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。 二、要培訓干部主動工作的習慣?，F(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經(jīng)驗。針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。二是提高大家的工作經(jīng)驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復雜。認真仔細干好工作，不能有大概、差不多、估計、應該是等字眼。

房地產(chǎn)銷售管理(房地產(chǎn)銷售管理的工作內(nèi)容)

管理好一個房產(chǎn)銷售團隊的方法如下： 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。 2、自我效能。自......

開展審計法律法規(guī)知識培訓(如何增強法治思維開展審計工作)

1.如何增強法治思維 開展審計工作 審計機關(guān)要進一步完善黨組理論學習中心組集體學法制度，健全審計干部法律知識培訓制度，完善審計干部自學法律制度，加強法律師資教材建設，不斷創(chuàng)新審計干部學法形式。一是要建立健全重大事項決策法律咨詢制度。在重大事項決策之前應進行法律咨詢和論證，逐步建立法律顧問制度，充分發(fā)揮法律專家在政府決策中的參謀作用。二是要加強審計質(zhì)量控制，嚴格規(guī)范審計行為。要按照法定職責、權(quán)限和程序開展審計監(jiān)督工作，依照國家有關(guān)財政財務收支等方面的法律法規(guī)進行處理處罰和移送處理，嚴格規(guī)范和約束自......

如何招商引資(政府如何招商引資)

1、塑造良好的招商引資氛圍樹立大招商、大開放的意識 　　各級各部門要進一步解放思想，提高認識，正確認識當前國內(nèi)、國際經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，全面分析把握招商引資工作存在的機遇和挑戰(zhàn)，積極應對，主動適應新常態(tài)。同時要樹立大招商、大開放的觀念，延伸招商網(wǎng)絡，不斷擴大招商范圍。 　　2、創(chuàng)新方法提高招商項目吸引力 　　項目是招商之本。要增強項目對客商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝，繼續(xù)實行大項目的跟蹤問效工作，狠抓項目四率落實，提高招商引資實效。同時在項目研發(fā)和引進上，要突出工業(yè)，重......