小區(qū)有兩種常見情形：一是水火不容，處處作對(duì)。這種情形，容易出現(xiàn)在小區(qū)業(yè)委會(huì)剛成立時(shí)。剛成立的業(yè)委會(huì)帶著民意，與前期物業(yè)針鋒相對(duì)。

二是勾肩搭背，關(guān)系曖昧。這種情形，往往有業(yè)主會(huì)說，物業(yè)公司中，業(yè)委會(huì)或是業(yè)委會(huì)委員有股份，兩家穿一條褲子。

這兩種狀態(tài)，應(yīng)該都不是小區(qū)業(yè)主想要的。對(duì)于小區(qū)業(yè)主來說，需要的是有一個(gè)舒適舒心的生活環(huán)境。既然付了物業(yè)費(fèi)，就應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的尊重與服務(wù)。業(yè)主既不想變成斗爭的籌碼，更不想變成被聯(lián)合欺壓的對(duì)象。 各司其職，相互配合，相互監(jiān)督，這或許是最理想的狀態(tài)。

作為業(yè)委會(huì)，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的授權(quán)，對(duì)小區(qū)業(yè)主公共事務(wù)行使管理職權(quán)。做事時(shí)秉持一切以大多數(shù)業(yè)主的利益為重的原則，妥善處理小區(qū)事務(wù)。做到透明公開，尊重業(yè)主的知情權(quán)。

作為物業(yè)企業(yè)，做好物業(yè)服務(wù)本職工作，提升服務(wù)水平，為業(yè)主提供高附加值的服務(wù)，贏得大多數(shù)業(yè)主的信任與支持；做得不對(duì)，做得不夠好之處，能虛心接受業(yè)主及業(yè)委會(huì)的批評(píng)；與業(yè)委會(huì)保持配合，共同將小區(qū)治理好。