績效工資計(jì)算有以四種方案，如下所示： 1、僅對員工個人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配： 員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù) 2、在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤： 員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù) 其中，公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度) 3、在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤： (一)部門績效工資分配(一次分配) 部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某 部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù) 某部門月度獎罰金額 (二)員工績效工資分配(二次分配) 員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員 工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù) 某員工月度獎罰金額 其中，部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)) 4、在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行： 該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績 效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。 (一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%) 某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核 系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù) 某經(jīng)理月度獎罰金額 其中， 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a% a% =∑(部門經(jīng)理崗位價值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價值系數(shù)) (二)員工績效工資分配(100-a)% 根據(jù)公司個別部門員工較少，部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績效工 如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配 的話，則只能像方案二一樣，僅能對績效工資理論值進(jìn)行考核。 員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗 位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù) 某員工月度獎罰金額

績效工資怎么算(事業(yè)單位績效工資怎么算)

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資?？冃ЧべY主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式。 　　績效工資每月發(fā)放數(shù)額計(jì)算方法 　　1、行政人員、工勤人員 　　(崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) - 獎勵性績效工資)/12 　　2、其他專業(yè)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員(課時費(fèi)計(jì)算方法與兼職教師相同) 　　(崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) – 科研績效工資 -......

什么是績效工資企業(yè)績效工資怎么算（企業(yè)績效工資怎么算）

現(xiàn)在很多公司都會給員工制定很多獎勵制度來激勵員工，那么什么是績效工資呢?企業(yè)績效工資怎么算?績效工資其實(shí)就是公司的一種獎勵制度，也就是跟個人的實(shí)力有關(guān)，現(xiàn)在好多公司都有這樣的規(guī)定，所以為了更好的增加收入，一定得不斷的提升自己。下面我們?nèi)鹇蓵o你介紹企業(yè)績效工資怎么算所涉及的一系列問題，請您往下閱讀。一、績效工資績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的......

教師績效工資(教師績效工資怎么算)

教師績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學(xué)的績效考核制度為基礎(chǔ)。 績效工資的特征 它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。 績效工資的實(shí)施條件 （1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離； （2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要......