絕大多數(shù)的小區(qū)，都是奔著這個(gè)目標(biāo)去的。小區(qū)業(yè)主購房入住，前期物業(yè)服務(wù)，是開發(fā)商捆綁銷售的商品。

如果前期物業(yè)公司服務(wù)，大部分業(yè)主滿意還好；要是如大多數(shù)前期物業(yè)一樣，越做越差，那單個(gè)業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾，就會(huì)不斷涌現(xiàn)，此起彼伏。

當(dāng)這種矛盾，集聚到一定程度之后，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，更換物業(yè)公司的情緒，就自然而然出現(xiàn)。業(yè)主們開始抱團(tuán)維權(quán)。在維權(quán)過程中，發(fā)現(xiàn)缺乏法定主體維權(quán)。成立業(yè)委會(huì)，就變成了業(yè)主維權(quán)，無法繞過的門檻。

于是，成立業(yè)委會(huì)，然后由業(yè)委會(huì)推動(dòng)更換物業(yè)公司一事，就變成了既定方針。自然而然，成立業(yè)委會(huì)就是換物業(yè)公司，變成了業(yè)主以及相關(guān)當(dāng)事人的最樸素的判斷。

這個(gè)判斷，也會(huì)隨著對(duì)這方面法律和實(shí)務(wù)的認(rèn)知，發(fā)生變動(dòng)。 比如，是不是只有換掉物業(yè)公司，才能解決小區(qū)的現(xiàn)狀？答案可能是不一定。如果小區(qū)物業(yè)管理方面已有的根源性問題，沒有辦法得到解決。那換任何一家物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)，都于是無補(bǔ)。有毒的土壤，種不出安全的果實(shí)。

找到小區(qū)物業(yè)管理不如人意的根本性原因，然后對(duì)癥下藥，才是根本。

小區(qū)前期物業(yè)公司服務(wù)不到位，除了小區(qū)物業(yè)公司本身缺乏有效監(jiān)督外，是否存在非物業(yè)公司承擔(dān)的原因?qū)е碌男^(qū)問題，也是需要考慮的因素。

比如，如果開發(fā)商交付給物業(yè)公司的設(shè)施設(shè)備、房屋質(zhì)量，本身存在缺陷，那因此引發(fā)的小區(qū)矛盾，就不應(yīng)該由物業(yè)公司來背這個(gè)鍋。如果沒有找出根本的解決辦法，解決這個(gè)病灶，哪家物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)服務(wù)，結(jié)局可能都一樣。

更換物業(yè)公司只是一種手段，目的是讓小區(qū)能有質(zhì)價(jià)相符的小區(qū)物業(yè)服務(wù)。

對(duì)于業(yè)委會(huì)來說，只要能夠達(dá)成前述目的，換物業(yè)公司也罷，業(yè)主自管物業(yè)也罷，在新合同下續(xù)聘前期物業(yè)也罷，都可以成為業(yè)委會(huì)的選項(xiàng)之一。小區(qū)業(yè)主根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，選擇最適合的方案就好。