1，按照你們各自的優(yōu)勢(shì)，確定個(gè)人的比率 2，出資的比率，這個(gè)比率就是你們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收貨的比率，以后有人再加入，把你們現(xiàn)在的估計(jì)合并，加上發(fā)展的估計(jì)，跟加入人的出資等其他估計(jì)，就可以知道他占的比率了。
　　 3，然后剩下的是你們?nèi)说目偤?，如果其他情況都沒有變化，你們現(xiàn)在的比率乘以以后剩下的，就是再加入后你們的股份 有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。
　　這些可能是國內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
　　 1.
　　 股權(quán)誘因計(jì)劃 股權(quán)誘因計(jì)劃必須是國內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)的。
　　他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機(jī)會(huì)，公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。
　　可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。
　　員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。
　　 2.
　　 節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE) 節(jié)省一如同一掙得計(jì)劃(SAYE)必須征得國內(nèi)稅收部門核準(zhǔn)。
　　它們提供給員工在3年、5年、7年后用今年的價(jià)格購買的機(jī)會(huì)或者是給員工按現(xiàn)在價(jià)格高達(dá)20%的折扣。
　　購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數(shù)額的方式的來實(shí)現(xiàn)。
　　每月的存款數(shù)目必須在5英鎊到250英鎊之間。
　　采取此種做法免收個(gè)人所得稅。
　　

全職合伙人與兼職合伙人，在股權(quán)分配時(shí)應(yīng)注意那幾點(diǎn)要素？

案例說明一切A是創(chuàng)業(yè)者，A做了個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是由A發(fā)起的，后來引入了兩個(gè)大學(xué)同學(xué)與一個(gè)同事，即就是四人團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在四人團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分的很散，并且也沒有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)大家都有許多貢獻(xiàn)，因此A便決定以下列方式分股權(quán)：同學(xué)B占股權(quán)30%；同學(xué)C占股權(quán)18%；同事D占股權(quán)12%；A本人占股權(quán)40%該項(xiàng)目經(jīng)營兩年后，收益穩(wěn)定，凈利潤有30多萬，A想作為全職，然而其余三人無法全職，那么在創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配中常見的兼職與全職問題，應(yīng)該如何解決？這位A又該如何決定？股權(quán)與你的貢獻(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配中，創(chuàng)業(yè)伙伴的股權(quán)比例需要......

一文理清創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的問題

一、創(chuàng)始人的股權(quán)　　1、確定創(chuàng)始人。　　創(chuàng)始人是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)的人，判斷創(chuàng)始人的簡單方法是看他拿不拿工資，如果在最開始都不能支付工資給你，那你就是創(chuàng)始人?！　?、創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定?！　〕跏?每人均分100份股權(quán))。我們給每個(gè)人創(chuàng)始人100份股權(quán)。假設(shè)加入公司現(xiàn)在有三個(gè)合伙人那么一開始他們分別的股權(quán)為100/100/100。　　召集人(股權(quán)增加5%)。召集人可能是CEO也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創(chuàng)業(yè)，他就應(yīng)該多獲得5%股權(quán)。假設(shè)A是召集人，那么現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)為105/100/10......

創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配中有哪些問題

創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的常見問題如下： 1、合伙人互補(bǔ) 創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價(jià)值觀一致而且對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營這三個(gè)角色正體現(xiàn)了這一點(diǎn)，擅長凝聚團(tuán)隊(duì)或融資的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運(yùn)營合伙人。 2、兼職合伙人 通常情況下，我們建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對(duì)待，并給予股權(quán)，因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與全職(allin)是不一樣的，同時(shí)存在......