員工調(diào)崗管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范**所屬各車間對(duì)本單位生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位的原則、條件、程序、要求，保障**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)作，特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于****所屬各車間。

3.術(shù)語和定義

內(nèi)部調(diào)崗：是指車間或部門內(nèi)部因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，而調(diào)動(dòng)員工崗位的管理行為。

4.內(nèi)部調(diào)崗應(yīng)堅(jiān)持的原則

4.1堅(jiān)持員工本人同意的原則。

4.2堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。

4.3堅(jiān)持有利于員工本人工作能力發(fā)揮的原則。

4.4堅(jiān)持不跨越工種的原則。

4.5堅(jiān)持有利于車間生產(chǎn)的原則。

4.6堅(jiān)持符合員工自身發(fā)展意愿的原則。

5.內(nèi)部調(diào)崗的方式

5.1由員工本人提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)。

5.2車間因生產(chǎn)需要進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。

6.內(nèi)部調(diào)崗的條件

6.1車間生產(chǎn)的需要。

6.2員工本人不能夠承擔(dān)本職工作。

6.3員工對(duì)自身發(fā)展的愿望。

6.4員工崗前培訓(xùn)成績(jī)不合格。

6.5員工因質(zhì)量、安全等原因?qū)е麓龒徎蛳聧彙?/p>

7.調(diào)崗的程序

7.1員工本人提出調(diào)崗的，由員工本人填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，經(jīng)員工的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，由員工本人將《調(diào)崗申請(qǐng)表》上交到本車間人事員，由車間人事員上報(bào)車間主任簽字同意后，再由車間人事員通知車間培訓(xùn)管理人員進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并發(fā)上崗證后方可上崗，《調(diào)崗申請(qǐng)表》的原件由車間培訓(xùn)管理人員存檔。

7.2車間提出調(diào)崗的，由車間管理人員填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，經(jīng)由員工本人、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任簽字同意后，由車間人事員通知車間培訓(xùn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，《調(diào)崗申請(qǐng)表》的原件由車間培訓(xùn)管理人員存檔。

7.3各車間培訓(xùn)管理人員應(yīng)將本車間當(dāng)月《內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表》于次月10日前以紙介形式上報(bào)**領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再將《內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表》的電子版和原件轉(zhuǎn)給**培訓(xùn)干事作為調(diào)崗、培訓(xùn)和作證的依據(jù)并存檔。

8.相關(guān)要求

8.1員工本人提出調(diào)崗的，如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，車間要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣段?/p>

編號(hào)

致：?jiǎn)T工：

經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從崗位到崗位報(bào)道，調(diào)崗從年月日起開始執(zhí)行。

請(qǐng)您自收到通知之日起天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)道，如超期未報(bào)道者，視為曠工，曠工達(dá)日以上者(含日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理。

特此通知!

**陽光家具花園有限公司

行政部

年月日

員工簽收

本人已于年月日收到編號(hào)為號(hào)《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣贰?/p>

我同意調(diào)崗(員工簽名：)我不同意調(diào)崗(員工簽字：)

日期：年月日

通過上面的相關(guān)知識(shí)，我們可以比較清晰的了解到：?jiǎn)T工對(duì)于調(diào)崗?fù)ㄖ獣梢猿志芙^的態(tài)度，但是我們也應(yīng)該避免一些不必要的麻煩。如果您對(duì)于上面知識(shí)還有什么疑問，律聊網(wǎng)為你提供律師在線服務(wù)咨詢，歡迎您進(jìn)行法律咨詢。